B2：金融
公司治理是现代金融企业稳健发展的基石，董事会规范运作与议案质量是衡量治理水平的关键标尺。睢宁农商银行以董事会议案管理为切入点，构建“制度约束——前置审核——学习赋能”工作模式，通过规范流程、提升质量，持续夯实治理基础，为高质量发展提供保障。
制度筑基，筑牢治理保障。睢宁农商银行将议案管理纳入公司治理制度体系核心。一是在《章程》《董事会议事规则》中明确董事会职权边界、审议标准及表决流程；二是拟定定期会议审议事项清单，列明类别、是否属“三重一大”等关键信息，推动职能部门规范提交，杜绝“惯例化”“随意化”；三是制定统一议案模板，要求涵盖背景依据、可行性论证、风险评估等内容，确保结构清晰、内容完整，适配董事会科学决策需求。
前置把关，强化流程管控。为以高质量议案支撑高水平治理，银行建立全流程前置审核闭环。严格执行“编制部门——分管领导——董事会办公室——董事会秘书”分级审查，重点核查内容是否合规、信息是否完整、程序是否准确。落实党委前置研究制度，党委会提前研究董事会召开方案及议案，对“三重一大”等事项逐项表决，确保符合国家政策导向。议案提前送达外部董事研读，董事会秘书汇总意见及问题，协同部门补充完善，以严谨审核强化过程管控。
赋能提质，提升专业能力。围绕议案编制环节，搭建多元化学习赋能体系。常态化开展公司治理专题培训，强化治理条线人员政策理解与合规意识，及时跟进新政策、新监管要求及行业先进实践。整理印发《公司治理实务》《“三重一大”决策管理100问》等资料，覆盖核心部门及治理人员，通过“碎片化学习+精准化查询”模式，帮助熟悉议案提交流程与规范。总结议案审查与董事会讨论中的典型问题，剖析根源并反馈改进;收集同业优秀案例共享，持续提升编制专业性，为治理提供人才支撑。
下一步，睢宁农商银行将持续深化公司治理改革，优化议案管理及董事会运作机制，以更高标准推动高质量发展。
（王红娜）