B2：银行总第6140期 >2025-12-17编印

　　近日，一场课题成果汇报会在江阴农商银行落下帷幕。来自该行后备人才训练营的学员们，集中展示了他们在数字化转型、产业链金融、养老金融等重点领域的创新研究成果。

　　本次成果汇报源于一场为期半年的系统性培训。该行围绕三年人才发展规划，以“后备人才提质工程”为核心，组建了后备人才训练营，并构建了“1+6+N”全周期培养体系。该体系通过培训课程、课题实践、读书分享、结对互助、轮岗交流、能力测评六大维度与特色活动的结合，为后备人才搭建了系统化的成长平台。在课题导师的指导下，学员们经历了从调研、立项到实施、结题的全流程锻炼，不仅提升了解决实际问题的能力，也在团队协作中强化了创新思维与责任担当。这套培养机制旨在推动优秀业务骨干向懂管理、善经营、有视野的复合型人才转型，为中层管理岗位储备力量。

　　江阴农商银行将人才视为发展的第一资源和核心驱动力。此次训练营的实践，是该行长期坚持“党管人才”原则、深入践行“人才强行”战略的生动体现。在梯队建设方面，该行以“选用育留退”全链条管理体系为依托，着力构建层次清晰、衔接有序的四支人才队伍，包括精于实战的营销队伍、善于统筹的管理队伍、充满潜力的后备队伍和朝气蓬勃的青年队伍。通过建立“动态管理、能进能出”的竞争机制和“三级联动”的积分评价体系，形成人才持续涌现、梯队稳步接续的良好局面，为组织发展注入源源不断的内生活力。

　　接下来，江阴农商银行计划持续优化人才梯队建设，完善“引育用留”机制，打造一支政治过硬、结构合理、专业精湛、富有创造力的人才队伍，让更多“千里马”在支农支小、乡村振兴、数字化转型等关键领域竞相奔腾，为地方经济社会发展贡献金融力量。

　　（周洪芹）