A2：综合
本报讯 （记者 陆 俊）“以前查账得堆半屋子凭证，现在系统比对，问题自动‘跳’出来！”“整改不是走过场，这下多年的财务账终于理清了。”近日，甘肃省兰州新区项目建设中心针对中心及两镇、社区所属6家国企开展的财会监督专项治理，把“账本”搬上“云端”、将监督嵌入流程，用“穿透式”体检打通监管堵点，让国企运营更规范、发展更稳健。
“以前查账靠翻凭证，现在结合系统比对，问题根本藏不住。”检查组工作人员的一句话，道出了此次监督的科技范儿。
针对国企资金管理关键环节，检查组创新“三维扫描”法：看决策，把3年会议纪要和大额付款记录“自动碰撞”，确保每笔大钱都经集体研究，不搞“拆分规避审批”；查流程，给内控画“全景图”，杜绝“一人多签”“未批先付”，让审批环节环环相扣；核真实，打通“合同、物流、税务、银行”四流数据，追踪资金从出门到落地的全路径，虚假支出、超标报销等问题无所遁形。“不是查出问题就完事，检查组连怎么改、改到啥程度都帮我们想好了。”刚完成整改的某国企财务负责人说。这次治理把整改做成了暖心服务：每家企业离场前都拿到“三张清单”——问题列得清清楚楚，措施给得明明白白，啥时候改完都有准日子。能马上改的，48小时内补好资料；需要建制度的，10天内拿出修订计划；连多年的历史遗留问题都签了“备忘录”，一步步推进。
整改效果直接和“钱袋子”“发展路”挂钩，没完成整改就抓考核、问绩效，整改不到位还会全链条问责；更有“双回访”把关，财政部门查制度是否真落地，纪检部门对高风险问题“回头看”，虚假整改既追资金又追责任，绝不让整改停在纸面上。
“现在账算得清、流程走得顺，干活儿都更有底气了。”这是6家国企的共同感受。
此次专项治理没搞一阵风，而是把一次性检查变成了常态化守护，通过“穿透式查问题、清单式教方法、联动式强监督”，帮企业把财务漏洞堵上、把制度建好。如今，不少国企感慨，以前财务总怕出岔子，现在监督嵌在流程里，每一步都有规范，不仅国有资产更安全了，企业干事创业的劲头也更足了。
接下来，兰州新区项目建设中心还将持续把“云端监督”做细做实，让制度“长牙”、纪律“带电”，既当好国资的“守门人”，更做好国企发展的“助推器”，让企业花钱更明白、运营更规范、发展更踏实。