B3：银行
今年以来，建湖农商银行积极开展安全管理工作治本攻坚行动，建立了三个责任主体、三类责任清单、三级监督评价机制的安全管理“333”责任体系，不断压紧压实安全主体责任，为各项工作稳健开展提供了强有力的安全保障。
该行以定责推动知责，明确党委领导班子、职能部门、基层网点“三个责任主体”。党委领导班子层面，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，根据领导分工明确领导班子全员安全管理责任范围，形成主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓、直接抓，领导班子其他成员齐抓共管的安全管理格局，压实总行主要领导安全经营第一责任人责任和分管领导直接责任。职能部门层面，严格根据国家安全生产方针政策、法规标准以及监管部门要求，制定完善各项安全管理制度，全面开展安全管理工作，切实履行安全监督管理职责，建立健全人防、物防、技防“三位一体”的全方位安全防控体系。基层网点层面，严格根据全员安全生产责任制要求，明确各岗位人员安全责任范围和边界，以及网点重点区域和关键环节的岗位职责和责任人员，明确全员岗位责任的考核标准和奖惩措施，基本建成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。
其次，以明责推动履责，编制岗位责任、重点工作、安全检查“三类责任清单”。根据各岗位、各层级职责编制“岗位安全责任清单”，做到岗位职责、履职要点、考核奖惩“三个明确”，形成“一岗一单”；根据年度安全管理工作计划编制“年度安全管理重点工作清单”，重点工作任务分解到每季度，做到定项目、定时限、定责任人，用目标倒逼落实，确保工作质效，形成“一年一单”；根据联合银行安全管理考核评价细则和“三个全覆盖”要求编制“安全检查清单”，从领导班子、安全管理部门、支行网点三个层面，制定季度、月度、日常安全检查清单，实现安全检查时间和空间层面上的全覆盖、无死角，确保清单无遗漏、易执行、可评价。
同时，以问责推动担责，建立总行、部门、网点“三级监督评价机制”。总行层面，每年和基层网点签订安全目标责任书，严格执行安全经营一票否决制度，对履职不到位现象从严从重问责，提高安全管理考核在单位综合考核中的权重，充分发挥安全管理考核“指挥棒”作用。职能部室层面，完善安全经营考核评价制度，严格进行安全经营目标考评，突出过程管理，增强月度、季度、年度履职考核内容，通过定期巡查、通报约谈、问责处罚等方式，强化安全履责。基层网点层面，健全完善安全保卫奖惩机制，将网点安全巡检、培训演练、问题整改等作为安全员履职评价的重要依据，打通安全管理“最后一公里”，压实安全经营的责任链条。
（夏昊 童剑涛）