B3：银行
今年以来，南通农商银行紧密围绕“信贷业务提升年”核心目标，以提升审计监督质效为切入点，将审计监督深度融入信贷业务全流程，致力于构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。通过系统谋划审计工作布局、靶向发力重点领域，有效提升全行风险管理精细化水平与内部控制执行效能，为业务稳健发展提供有力保障。
精准聚焦，筑牢风险防控屏障。针对联合银行开展的押品专项审计，严格对照监管要求，从准入、监测到处置全流程查找管理漏洞，有效防范和控制抵质押业务风险。在支行全面审计中，从业务合规性、风险管控能力、内部管理效能等多个维度切入，对支行重点业务进行穿透式审查。通过审计模型跑批、信贷档案调阅等多种方式，摸清支行运营现状，挖掘潜在风险点，助力支行合规经营。针对审计中发现的问题，内部审计部门积极反馈给业务部门，协同配合行内自查自纠，最大化发挥审计成果价值。
研以致用，提升审计价值效能。坚持研究型审计思维，追根溯源挖掘问题成因，从体制机制层面提出针对性建议，推动审计成果转化为治理效能。围绕移动展业平台专项审计，系统梳理11大类风险场景，形成覆盖风险表现、影响评估及防控建议的工作指南。结合押品管理专项审计和风险补偿基金项下信贷管理的审计实践，撰写专题文章已提交联合银行审计部和区域审计二中心参评。通过“向上报告、平行建议、向下通报”三种路径，打通审计成果应用“最后一公里”，将审计成果切实转化为管理效能。
创新驱动，激活团队内生动力。以“全员能力提升”为核心，该行构建理论培训与项目实践相结合的能力培养体系。定期组织专题研讨，聚焦信贷管理、员工行为、财务监督三大核心领域，解析审计思路和风险点；积极参与审计业务培训，借鉴他行先进经验，不断完善审计方案，提升专业水平。在项目实战中，根据团队成员能力水平合理分配任务，新老搭配，确保每完成一个项目，团队实战能力就有一次提升，通过“业务痛点梳理+模型逻辑拆解+创新思路碰撞”的形式，共同探索模型构建方向。
闭环管理，夯实审计整改成效。坚持鲜明的结果导向，把做好审计问题整改作为内控管理的重中之重。建立健全审计发现问题整改责任机制，明确被审计单位主要负责人为整改第一责任人。对于审计发现的问题，推行问题清单、整改台账和销号制度，明确整改责任主体、时限和标准，确保审计发现问题得到彻底整改。同时，不仅关注具体问题的整改，更注重从体制机制层面推动系统性改善，通过建立审计共性问题分析与通报制度，深入剖析问题背后的体制机制性障碍，推动完善相关管理制度。
未来，南通农商银行将继续坚持“当下改”与“长久立”相结合，既狠抓具体问题整改，更注重从体制机制层面推动系统性改善。通过持续深化审计成果运用，提升审计监督整体效能，真正实现“审计一点、规范一片、防范一面”的治理效果，为全行持续健康发展构筑坚实防线。
（张伊旻）