B3：银行
人才是推动高质量发展的第一资源。今年以来，泗洪农商银行聚焦干部选用、管理优化和培育实效三大关键环节，系统推进人才梯队建设与能力素质提升，为全行稳健经营提供坚实的人才支撑。
该行首先在精准选用上下功夫，持续夯实队伍建设基础，注重年轻干部的发现、培养和使用。截至目前，该行83名中层管理人员中，“85后”占比达68.67%，“90后”占比13.25%，干部队伍呈现年轻化、专业化、梯队化的发展态势。同时，针对会计主管、客户经理、授信经理等关键业务岗位，建立覆盖全行的后备人才储备机制，今年以来已选拔各岗位后备人才20名。该行尤为注重引导新提拔的中层助理下沉一线，通过多岗位、多环境锻炼，加快培养一批既懂金融、又善管理，兼具经营思维和创新意识的复合型管理人才。
同时，在管理方式上出真招，不断增强绩效考评效能。泗洪农商银行从机关其他部门择优选调3名业务骨干充实至人力资源管理部门，强化全行绩效考核工作的统筹与执行能力。依托集中考核机制，对各条线、各阶段的考核方案做到严格、公正、高效落地，考核结果定期公示、绩效及时兑付，切实增强考核公信力和激励效果。同时，按季度编制绩效考核分析报告，围绕预算执行、绩效分配、目标达成、奖惩合理性等维度开展系统复盘，提出针对性优化建议，切实发挥考核“指挥棒”对业务发展的牵引作用。
此外，在人才培育上求实效，全面提升员工综合素养。该行坚持“缺什么、补什么”原则，年初即结合各主要条线业务发展实际，科学制定年度培训计划，并按节点有序推进。今年以来已组织开展新员工岗前培训、柜面业务风险监督、业务技能专项提升、客户经理营销技能等专题培训10余场，累计参训超500人次，覆盖前中后台多个岗位。培训内容紧贴业务实际，注重实操性和针对性，有效提升了员工岗位胜任力和风险防控意识。
（刘泽宇）