B3：银行
近年来，灌云农商银行通过纵深推进“三台六岗”改革，坚决打破部门壁垒，优化审批权限配置，构建起“前台精准营销、中台高效支撑、后台稳健保障”的协同作战新格局，持续提升金融服务水平，为各行业发展、群众生活提供金融支持。
该行突破流程瓶颈，点燃发展新引擎。一方面全面强化科技赋能，加快移动展业平台的推广应用，持续完善面向农户、个体工商户和小微企业主的预授信模型，动态更新重点客群清单。通过数字化转型，推动客户经理从“等客上门”向“带额上门”转变，以极致服务效率重塑市场竞争新优势。另一方面建立创新容错机制，鼓励基层在合规前提下大胆探索授信新模式、新方法。同时完善创新激励体系，将流程优化成效纳入绩效考核，对在“红岛·创新”行动中表现突出的团队和个人给予重奖，充分激发全员创新活力，让创新成为推动全行高质量发展的强大引擎。
同时，该行深耕本土市场，构筑竞争新优势。牢固树立“服务下沉、业务下沉、人员下沉”的工作导向，推动金融产品、服务与营销深度融入地方经济脉络，打造“零距离”金融服务新模式。一方面全面优化行动体系，将原有战队模式升级为专业化行动队模式，由领导班子成员牵头挂帅，下沉一线基层，开展为期三个月的集中攻坚。另一方面全面推进网格化精准营销，以支行为单位绘制“金融服务生态图”，实现对辖区客户的分层分类管理。建立“定期走访+动态跟踪”的服务机制，推动客户建档率、授信覆盖率、产品触达率“三提升”。
此外，强化组织保障，凝聚攻坚新合力。一方面建强先锋队伍，激发组织活力。各党支部勇当市场开拓的“先锋队”，让党旗在业务一线高高飘扬。深入开展“创新我先行”“服务我先行”等系列主题党日活动，将组织生活与业务攻坚紧密结合，引导全体党员在市场拓展、产品创新、客户服务中打头阵、当标杆，切实将党的组织优势转化为攻坚克难的战斗力。另一方面强化机制保障，凝聚全员合力。要健全完善党建与业务联动考核机制，把市场拓展成效作为检验党支部战斗力的重要标尺。通过建立“支部牵头、党员带头、群众参与”的联动工作机制，形成党建引领、全员参与的强大合力。让党的工作真正成为推动业务发展的“红色引擎”，为打赢市场开拓主动仗提供坚强组织保证。 （陈月明）