B3：银行
近年来，为深入挖掘员工潜能，有效支撑战略实施与专业队伍建设，构建“一专多能”的复合型人才储备体系，建湖农商银行在省联合银行的正确领导下，成立金融市场投研团队，以培养为核心打造稳定团队，以投研为支柱提升专业能力，兼顾公平与长期激励机制，经过近三年时间的运营和打磨，初步形成了适应现实需求的金融市场业务投资研究体系，探索形成了一条符合自身特点、稳健可持续的发展路径。
构建“选、育、用”一体化的内生增长机制。建湖农商银行不断优化金融市场业务顶层设计，组建了金融市场投研团队，团队以分管行长为指挥长，金融市场部总经理为团队长，并积极选拔有投研兴趣爱好和相关专业基础的员工为成员。团队制定了实施细则，包括选聘条件、日常活动、日常考核以及奖惩机制等，明确了团队和团队成员的工作职责。同时，为团队每位成员配备了一名金融市场部资深员工作为导师，利用班后时间进行一对一的业务指导，并鼓励员工积极参加外部交流学习，进一步拓宽团队成员的视野。
建立“研、学、产”一站式的闭环决策体系。建湖农商银行建立固定学习培养机制，团队成员在金融市场部开展1至2周的跟班学习，初步了解资金、票据、债券的基本业务产品和业务逻辑，促使对同业业务的了解从理论落实到实践中。同时，团队注重日常市场分析，通过微信群不定期推送国内和国际经济动态、相关市场新闻、重大市场变化以及金融市场部日常市场分析观点等，并定期组织团队成员分享讨论对宏观形势的看法，培养成员关心宏观形势的意识。团队定期组织成员开展课题研究，围绕宏观指标、基本面经济数据、投资行业数据、宏观政策等方面明确研究课题，每年撰写投资策略报告，投研成果不仅为行内投资决策提供了依据，更提升了团队成员的研究水平、逻辑思维等综合能力。
设计“公平、透明、长期导向”的激励机制。建湖农商银行围绕项目团队考核要求，明确“工作目标有效落地”“团队成员动态调整”“考核结果强化运用”三个宗旨，制定了考核细则，包括培训、投研、研讨、活动参与、证书取得、奖励退出等内容，团队运行的3年时间累计优化调整了6名团队成员，5人取得证券、基金等从业资格证书。同时，为激发团队成员内生动力，建立清晰职业路径，建湖农商银行还设置了“交易员——高级交易员——投资经理——部门负责人”的晋升通道，让员工能够“看得到未来”“找得准方向”。
接下来，建湖农商银行将继续加强投研团队建设，通过精细化的管理和高标准的建设，将约束条件下的发展劣势转化为“小而精、稳而健”的独特优势，推动业务高效增长。（夏勇勇 许小雨）