C3：金融
近年来，在金融科技快速发展和银行业务复杂程度不断提升的背景下，银行内部审计职能正经历深刻变革。传统中以合规审查和责任追究为核心的“监督型”审计，逐步向聚焦风险前瞻管理与价值创造的“咨询型”审计转变，这一转型已成为行业关注的重点。
这一转变体现了内部审计工作理念的根本调整。传统审计主要着眼于事后检查，对已发生的业务活动进行合规性验证；而新型审计模式则更强调事前和事中的风险识别与防范，要求审计人员深入理解业务战略和运行逻辑，从流程设计阶段即介入，协助实现风控与效率的协同发展。
在这一转型过程中，银行内部审计的工作方式发生显著变化：一是从问题导向转向赋能导向。审计报告不再限于指出缺陷，更注重提供具有可操作性的改进建议。审计人员需提升商业理解力和沟通能力，与业务部门协同优化流程，成为支持业务稳健发展的合作伙伴。二是技术手段实现数字化跃升。依托大数据、人工智能等科技工具，审计范围从抽样检查扩展至全量数据分析，实现持续和实时监控。审计人员可更加聚焦于数据解读、趋势研判和系统性风险分析，提供更深层次的决策支持。三是价值定位重新塑造。内部审计从传统的“成本中心”逐渐转变为“价值中心”，通过降低运营风险、提升管理效率、保障战略实施，直接为银行创造财务与声誉价值，成为公司治理中不可或缺的组成部分。
该转型对审计人员的综合素质提出更高要求，需同时具备审计专业知识、业务理解力、技术应用能力及沟通协作能力。银行也需在文化氛围、组织架构及激励机制方面提供系统性支持，推动内部审计真正成为银行高质量发展的重要支撑。业内专家指出，从“监督者”到“咨询顾问”的转变，不仅是银行内部审计职能的升级，更是其价值重定位的重要标志。该趋势预计将持续影响银行业的内部治理结构与风险管理模式。 （高 红）