B2：综合
近年来，南通农商银行严格对标江苏农商联合银行工作部署与监管要求，锚定“问题导向、目标导向、结果导向”三位一体工作原则，通过强化高管引领、全流程执行监督、闭环式整改落实和浸润式文化培育，持续夯实合规管理根基，为全行高质量发展注入稳健动能。
加强制度建设
夯实合规管理基础
梳理完善制度。南通农商银行针对滞后于业务发展或监管要求的制度，建立“即时修订”响应机制，即时完成废止、修订、合并等工作。通过持续梳理新老制度，确保全行制度动态更新机制常态化运行，切实提升制度流程管控质量。2025年6月末，该行在行制度674个，其中本年新增10个、修订48个、废止1个。规范制度审查。为确保各项规章制度与外部适用的法律、规则和准则相一致，该行法律合规部对所有制度进行合规审查，切实关注制度的关键风险点，真正落实外规内化作用，提升制度审核准确性和严谨性。
深化文化培育
筑牢合规思想防线
突出高管引领。该行组织高管层签订合规案防履职承诺书，把合规案防管理工作与全面从严治党主体责任和经营管理考核相结合，明确合规案防工作的领导责任。建立常态化的学习机制，加大对法律法规、监管政策、行业管理制度的学习，高度诠释“合规从高层做起”理念，充分发挥示范表率作用。丰富宣教渠道。该行召开2025年案防警示教育大会，通报上一年度案件情况，提出管控措施和工作要求，做好以案促改、以案促治、以案促教“后半篇文章”。以“一把手”讲合规、分管领导主题授课、高管定期调研走访等方式，强化合规宣教引领力。同时，还综合运用合规讲堂、廉洁银行、每日合规警语等形式宣讲合规文化、警示案例，营造浓厚文化氛围。
深挖问题根源
激活整改提升动能
推动检查项目管理。该行法律合规部牵头对全行内外部检查项目进行台账式管理并按月更新，全面掌握内外部检查开展情况、问责情况、整改情况，安排专人扎口整改销号管理，切实提升违规问题整改质效。强化整改闭环管理。该行聚焦问题整改，分级分条线建立问题清单、任务清单、整改清单、责任清单、问责清单，明确问题内容、责任层级、解决方案等，从严抓实问题整改。同时，严格按照“标本兼治、重在治本”的要求，坚持“当下改”和“长久立”相结合，以点带面深挖问题产生的原因，从制度、考核、授权、流程、系统上全面补齐短板、有效堵住漏洞，实现问题的体系化和根源性整改，确保问题整改到位、责任追究到位、机制完善到位，真正消除问题产生的土壤和根源。
（倪美丹）