C1：绿色消费总第6046期 >2025-07-30编印

　　针对贷款收息率持续走低和存款付息率压降乏力的现实问题，镇江农商银行全行上下紧紧围绕“降本增效、增收节支”，从“控费用、降成本、调结构、增利润”等方面，实现经营效益的全面提升。该行坚守支农支小定位，持续优化资产结构。坚持贯彻落实“早投放、早收益”策略，拓展利息收入的深度。加强资金市场研判，挖掘业务创收能力。充分发挥同业资金调度功能，通过合适杠杆运作主动负债，在风险可控的前提下，增加资金业务品种，尝试债券借贷业务，拓宽资金收入来源。加强资金业务团队建设，提升债券交易能力，强化债券的盯盘、分析和交易工作，推进债券业务由配置型向交易型转变，增加资本利得收入。

　　同时，积极优化存款结构，压降存款付息成本。发挥人熟、地熟、情况熟优势，充分运用大数据精准营销平台，加强对存量存款客户的维护工作。借助模拟利润考核及营销费用核定强化支行效益为经营导向，优化考核资源配置，进一步引导支行营销低成本资金的积极性。坚持厉行节约方针，强化费用成本管控。加快营销宣传渠道的电子化建设，如微信、官网等，减少传统纸质宣传资料的印刷成本。做好内部挖潜，强化日常督促检查，从节约业务成本等点滴做起，加强空调、照明灯具、用水设备、电子设备等运行费用管控。建立费用回溯机制，强化投入产出管控，寻找节约成本的途径，提高财务管理的效果和效率。

　　此外，用好税收优惠政策，减轻纳税成本负担。注重梳理和运用各项税收优惠政策，强化与税务中介的合作，做好各税种的税务筹划工作。享受优惠政策产生的红利在内部资金转移定价和绩效考核中充分体现，调动业务人员积极性，确保政策有效落地，达到税收成本节约和业务拓展增收的双赢效果。通过税收优惠政策，努力降低纳税成本。    （周晓琳）