B3：综合
作为服务乡村振兴的主力军，南通农商银行始终将支行行长队伍建设作为战略性工程来抓。该行以“政治领航、战略导航、专业护航、管理稳航、作风正航”的培育体系为指引，着力打造高素质支行行长队伍，为地方经济发展注入更多金融动能。
政治领航强根基，把牢发展方向。该行将政治能力建设作为支行长培养的首要任务，常态化开展思想淬炼，学用结合强实践促进政策执行落地，学以致用解难题促进服务质效突破。党委班子成员定期深入分工片区，与支行行长开展“面对面”谈心谈话，通过专题党课、组织生活会、经营分析会等形式，引导支行行长在践行普惠金融实践中锤炼政治担当。
战略导航拓视野，激发奋进动能。面对区域经济发展新形势，全行开展对标提升专项行动，对标区域发展战略校准服务坐标，对标同业先进标杆优化经营策略，对标客户需求升级创新产品体系。引导支行行长跳出思维局限，以银行家的标准严格要求自己，对标先进、找准短板、有的放矢，凝心聚力把南通农商银行办得更好。组织16家综合支行开展“学英雄、当先锋、挑大梁”党建引领信贷投放行动，比服务速度、比创新力度、比贡献程度，为重点园区、产业链企业提供“名单制+责任制”专属服务。
专业护航锻尖兵，擦亮服务品牌。该行把专业过硬放在更加突出的位置，坚持把专业训练和经营实践结合起来，进一步涵养专业思维、专业素养和专业能力，更好地服务高质量发展大局。当好营销标杆。支行行长亲自维护高净值客户，全周期跟进重点客户，同时不断挖掘潜在优质客户。当好服务管家。支行行长每天要安排一定时间在厅堂，亲自担任大堂经理，听取客户对服务的意见和建议，及时跟进潜在客户业务需求，有效化解厅堂突发舆情事件。当好产品经理。支行行长必须是行内产品的“百事通”， 能够及时响应客户多元化业务需求。
作风正航塑文化，树立行业标杆。必须坚定不移地树立起正确的权力观、政绩观和事业观，从日常工作和生活的细微之处着手，注重在小事小节上加强个人修养，从每一个细节、每一滴积累中不断完善自我，确保在行使权力的每一个环节都严格遵守制度规矩，做到防微杜渐、慎终如始，始终保持清醒的头脑和坚定的立场。同时，进一步加强队伍的作风建设，严格管理和监督身边的同事，通过开展家访活动、实施八小时工作时间以外的监督机制、组织警示教育活动等多种形式，筑牢合规意识和防线，确保每一位员工都能自觉遵守规章制度。
南通农商银行将持续深化支行行长队伍建设，通过专业能力提升，以更专业的素养、更优质的服务、更创新的产品，做好乡村振兴的金融后盾，当好小微企业的发展伙伴，为地方经济高质量发展贡献更大力量。
（曹亚萍）