B3：金融
南通农商银行以“开门红”劳动竞赛为抓手，锚定目标、创新举措，通过立体化督导、场景化营销、差异化策略及多元化保障四大引擎，推动业务发展实现量质双升。截至3月末，全行资产总额突破1003.73亿元，较年初增长4.59%；各项存款余额达867.36亿元，净增75.31亿元，增幅9.51%；各项贷款余额646.53亿元，净增23.57亿元，增幅3.78%，以亮眼数据交出首季高质量发展答卷。
立体化督导激活力。全行以数字化赋能管理效能，依托OA系统搭建“开门红战报”专栏，构建“日播报、周返检、月考核”督导体系，每日动态更新支行综合排名及指标进度，每周召开营销业绩返检会、落后人员督进培训会4场，每月通报信贷投放及重点客群营销成果，全面激发“比学赶超”热情。创新研发企业微信“开门红”业绩展示模块，实现支行排名、个人业绩T+2可视化推送，并上线绩效测算工具，客户经理可实时掌握单笔贷款议价空间，助力精准营销。
场景化营销聚人气。聚焦“新春惠民”主题，全行以厅堂为阵地，开展幸运套圈、好运抓鸡蛋、快乐大转盘等趣味活动，打造“幸福红包墙”“喜乐刮刮卡”等特色场景，吸引客户超万人次。外拓营销同步发力，结合“新春走万家，农商暖民心”系列活动，走进多家网点开展“文艺汇演”“金融知识微课堂”等特色服务，以深入基层、贴近群众的方式，提升社会公众的金融素养，传递农商银行的温暖与关怀。线上线下宣传矩阵齐头并进，设置道闸广告栏100处、电梯广告位及社区电梯屏各250个，开展“新春走万家，农商暖民心”系列基层活动20场，将金融服务与节日关怀送至千家万户。
差异化策略提效能。针对区域竞争特点，实施“一区一策”精准策略。在崇川区适度上浮存款利率，推动储蓄增量市场份额快速提升；在通州区倾斜大额存单额度及营销费用，成功留存高净值客户，实现“城区提份额、农区稳根基”双重目标，累计节约利息支出约4500万元。同时，建立同业利率监测响应机制，动态调整存款定价4次，截至3月末，全行存款付息率降至1.93%，较年初下降28BP，成本管控能力持续增强。
多元化保障强根基。坚持“资源向一线倾斜、力量为基层赋能”，建立“机关+基层”联动机制。通过“双选”调配87名机关骨干、173名实习生驰援一线，保障基层服务力量。党建与业务深度融合，通过“赋能开门红 齐心谋发展”主题党日活动，班子成员带队慰问困难职工、老党员及基层员工，凝聚发展合力。创新推出“移动厨房”配送熟食礼包84份，解决一线员工后顾之忧，以暖心举措激发全员战斗力。开辟“开门红”事迹宣传专区，让典型经验可复制、奋斗精神可传承，凝聚起全员“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力。
首季“开门红”的圆满收官，为全年高质量发展奠定了坚实基础。南通农商银行将继续以实干为笔、以创新为墨，奋力书写服务地方经济与普惠金融的新篇章。
（曹亚萍）