B2：金融总第5963期 >2025-03-28编印

　　2025年第一季度，大丰农商银行秉承着完成“开门红”任务目标的坚定信念，铆足干劲，以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标，全员、全力冲刺“开门红”，确保全年业务发展起好头、迈好步、开好局。

　　制度先行，提高工作开展的“执行力”。该行年初召开“开门红”动员大会，对2025年“开门红”及年度重点工作进行详细部署和安排，结合工作实际制定2025年“开门红”竞赛活动方案，明确分工、压实责任、统筹协调、科学部署，成立工作领导小组，全面加强过程管控，每日对各单位工作开展情况进行公示与通报，推动工作持续改进和优化。同时领导班子对所包网点进行调研督导，发现问题及时反馈，研究解决，确保“开门红”各项工作顺利开展。严肃工作考核，落实考核通报、约谈提醒等一揽子机制，以考核和督导倒逼任务进度，以问责和问效倒逼工作落实。

　　部门联动，提供工作推动的“保障力”。机关各部室做好工作的协调与配合，做好后勤保障、数据和技术的支撑等工作，密切工作配合，为“开门红”活动提供有效的后勤保障，推进活动顺利进行，提高客户的满意度。为充实一线柜面人员、提高接柜效率，该行安排150余名机关人员下基层帮扶，在帮扶前组织专题培训，让机关代班人员熟悉业务流程及营销技巧，并对代班人员到岗情况进行监督，确保代班人员能切实履职。

　　加强宣传，增进业务发展“驱动力”。该行扩大营销宣传覆盖面，广泛开展宣传营销工作，充分利用微信朋友圈、网点广告机、LED等方式，宣传优惠政策。充分利用元旦、春节、元宵等时间节点，结合沙龙活动，开展营销活动，营造良好的氛围。同时，各网点结合本单位工作实际，制定宣传计划，深入企业、社区、街道、学校，在结合电信诈骗、反洗钱、假币识别等各类宣传的同时，推广金融新产品业务，满足不同客户的金融服务需求。

　　提升服务，促进业务发展的“支撑力”。在稳固营销“主战场”的同时，该行不断提高金融服务质量。一是提前对客户情况进行梳理，建立台账，针对近期的存款大户，提前通过预约联系、登门拜访等方式进行营销，确保客户不流失，为客户提供满意的服务。二是简化业务办理手续、完善“限时办结制”，制定统一模板，规范制度，从而提高工作效率和市场竞争力。三是加强政银企合作，大力宣传信贷政策，积极对接客户，加大对绿色产业、战略性新兴产业、新型农业经营主体、农业产业化龙头企业的走访营销力度，了解企业的生产经营情况、资金需求等，并结合业务实际，给予信贷支持。

　　（卞吉伟）