A4：视点
2025年开年，郎酒打响体系优化“第一枪”。据悉，郎酒销售体系已完成新一轮组织升级，青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部三大品牌事业部实行准公司制，和郎酒销售公司块状大区、职能体系形成立体营销结构，在更广范围、更深层次运营市场。
以更专业化的组织模式撬动增长
开年以来，郎酒集团董事长汪俊林始终在强调“强壮、稳健、增长，有热爱、有担当、打胜仗”的新年工作基调以及战略性增长与经营性增长的平衡。评论普遍认为，郎酒此次组织升级，正是与这一思想进行组织配合。
三大品牌事业部实施准公司制运行后，将强调集体决策和领导。事业部在5人决策小组的方向把控下，依托事业部办公会开展工作。据了解，此次组织结构升级，三大品牌事业部将在资源配置、市场运营等方面获得更大自主权，以更灵活有效地应对市场变化，实现可持续增长。
在行业看来，准公司制意味着各事业部在保留与公司整体紧密联系的基础上，具备更多类似独立公司的运营特征，并进一步引入现代企业管理理念。
当下，市场环境风云变幻，消费者偏好、竞争对手策略等随时可能发生变化。郎酒通过设立多个准公司制事业部，分别针对青花郎、红花郎、兼香等细分市场进行深耕细作，与当代市场细分和个性化消费的趋势相契合。
郎酒进行组织调整 重塑价值
回顾郎酒过往的组织调整，其每一次变革都以“打胜仗”为中心。当下，郎酒再次灵活变阵，在行业看来，是郎酒以组织调整赋能整体业务布局优化，进一步加强核心力量、积蓄势能。
2024年，郎酒年度回款、出货再次创新高。今年春节期间，红花郎、郎牌郎开瓶率实现较大幅度增长，青花郎出货也实现了稳健增长。正如汪俊林所指出，全公司应根据社会经济形势变化，动态调整目标。
如今，郎酒完成了生产、组织、体系架构等多方面的蝶变，如此种种，皆与郎酒战略目标高度匹配，也让2025年郎酒“强壮、稳健、增长”的发展原则进一步具象化。郎酒正以更先进的管理模式为锚点，交出“重塑价值”样本。（郎 文）