B3：金融
近年来，姜堰农商银行董事会切实履职尽责，积极担当作为，坚持以最新监管要求作为治理依据，通过明晰战略定位、完善规章制度、规范股权管理、强化督导考核等系列举措，不断提升公司治理水平，助力全行高质量可持续发展。
该行首先从强化顶层设计入手，将党建引领作为法人治理谋篇布局的“第一要务”，通过公司章程明确了党组织在公司治理结构中的法定地位。严格执行《“三重一大”决策制度实施办法》，有效落实重大事项党委决策前置要求，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，确保在发展战略、市场定位、风险处置等关键问题和重大事项决策过程中，全面贯彻执行党决策部署和省联社工作要求。实行“双向进入、交叉任职”领导管理体制，切实将党的领导贯穿于公司治理全过程。
其次该行结合监管规定和自身发展需要，适时修订《章程》《独立董事向分局报告制度》等规章制度，并通过会议讨论、业务培训、调查研究、履职评价等多种渠道和形式，不断增强全体董事的履职意识和能力。持续完善授权、转授权体系，形成股东大会对董事会、董事会对行长授权，行长在权限内对副行长、业务职能部门转授权的全覆盖授权体系。
姜堰农商银行注重强化股权管理。认真开展大股东评估工作，督促大股东依照法律法规和公司章程要求，合法、有效参与公司治理，严禁滥用股东权利。制订主要股东承诺制度，评估监督主要股东承诺执行情况，规范股东行为管理，动态评估股东资质，严格规范股权转让和质押融资业务。畅通与股东间的沟通联系，及时向主要股东传达监管要求及政策导向，正向引导股东积极履职。
该行规范董事会对行长室经营目标考核，保证全行经营发展的健康可持续。建立经营层月工作例会机制，实行战略重点工作按季考核工作机制，董事会和监事会定期听取经营层关于支农支小、风险控制等方面的工作情况报告，通过强化激励约束推动各项重点工作部署有序落地落实。同时，将董事、监事履职评价与薪酬体系挂钩，针对经营管理热点难点问题，组织董事、监事开展专题调研，发挥专家智库作用，为转型发展建言献策。
（章 华）