B2：金融总第5874期 >2024-11-14编印

　　近年来，灌云农商银行坚持党管干部原则，切实加强员工队伍建设，摆脱传统人事管理理念的束缚，树立以员工为核心的管理理念，建立科学、系统的人力资源战略管理机制，为全行的稳健发展提供了强有力的人才支撑与组织保障。

　　该行坚持“一个理念”，完善科学用人制度。持续做好各项管理制度的完善和优化，为实施科学有效的人力资源管理工作提供完善的制度依据。做好干部队伍建设规划与干部储备工作，坚持“奋斗者为本”的用人理念，为优秀员工搭建公平公正的竞聘平台。近年来，先后制定了《中层管理人员管理办法》《中层助理管理办法》《新任中层管理人员跟踪考核评价办法》《中层管理人员能上能下实施细则》等7项管理制度。

　　同时，优化“两个机制”，搭建干部培养体系。建立干部淘汰机制。通过公开录用选聘通道，开展人才选聘工作，创造条件让优秀年轻员工脱颖而出。不断优化干部队伍年龄、专业结构，鼓励年轻干部到基层经受历练、磨炼心智，对新提拔的中层正职建立加强复合型人才能力培养及储备，建立“干部跟踪培养”机制，实现人才信息的动态管理，确保关键岗位人才的及时补充。领导班子成员包挂，通过业务指导、谈心谈话、按月思想汇报等方式帮助他们快速转变角色。

　　实现“三个突破”，打造金融人才高地。该行拓展金融人才职业发展路径，打造金融人才新高地，提升全行核心竞争力。一是突破“安于现状”壁垒，加强高层次人才交流机制。二是突破“论资排辈”壁垒，强化年轻员工晋升通道。至9月末，该行85后中层干部占比57.14%。三是突破“自我休眠”壁垒，充实复合金融人才梯队。加强复合型人才培养，持续提升职工中高级职称持证率，通过提供学习资料、绩效挂靠奖励等手段，积极促进全行40周岁以下人员取得中高级职业资格。至9月末，职称占比达标人数含各类职业资格共116人，占比达23%。    （李婷婷 张静静）