A3：业界总第5866期 >2024-11-04编印

　　本报讯（记者 樊春勤 □ 高小艳）近年来，陕煤集团张家峁矿业公司紧紧围绕生产经营中心工作，不断加强班组建设，以技能骨干为主，成立创新小组，立足重点项目技术改造、优化工艺流程、破解生产难题、实现节能减排、减轻劳动强度，积极推动“五小”创新、“三小一练”、专利发明等群众性创新活动，为企业高质量发展注入了活力。

　　在加强班组建设上，该公司坚持每季度对班组长进行述职考评，要求52名班组长从安全生产重点工作、特色亮点工作、下季度工作规划等方面进行集中述职，实现“产、质、耗”的对标联动，让各班组取长补短，相互促进，相互提高。该公司将“班组大讲堂”开在井下现场、机修车间、技能大师工作室，让经验更好地传递、在更大范围内辐射。

　　同时，公司采用“领军人才培养开发+比赛练兵”的“双驱模式”，通过“走出去”“引进来”的方式提升人才培养的实效性，定制化开展岗位技能比武20余次。该公司创新班组长公推公选机制，对班组长的任职条件和公推公选程序等都作出了具体规定。先后公开选举聘任班组长132人。两年来，有16名班组长已走上了区队、部门管理岗位。

　　目前，在国家级、行业级等职业技能大赛中，该公司有10人荣获“煤炭行业技术能手”荣誉称号，5人荣获“煤炭行业技能大师”荣誉称号，4人荣获“三秦工匠”荣誉称号。