B2:金融总第5858期 >2024-10-23编印

赣榆农商银行:深化队伍建设 激发发展活力
刊发日期:2024-10-23 作者:  语音阅读:

  赣榆农商银行作为地方金融服务的提供者,始终牢固树立“人才是第一资源”的工作理念,将深化队伍建设作为战略发展核心要义,通过一系列创新举措,打造一支高素质、专业化、充满奋斗精神的员工队伍,为高质量发展注入不竭动力。

  该行完善培养机制,强化人才队伍选拔锻炼。着重加大各条线年轻管理人员培养选拔,完善充实各类后备人才库。落实能进能出管理机制,加强各序列人才的跟踪考核,对考核不合格的人员予以淘汰。注重强化年轻人才多岗位锻炼,有计划地鼓励安排部室年轻人才到前台部门、基层一线、重要关键岗位去学习、锻炼和交流,着力打造具有基层工作经验的复合型人才。

  同时,营造争优氛围,加强干部队伍履职考核。树立重实干重实绩的用人导向,树立以业绩为先的选岗导向。制定重点指标考核方案。对业务完成较差、工作推进不力的干部由党委书记、纪委书记、行长室进行督导谈话,层层传导压力,对素质过硬、业绩突出、群众认可的干部人才,进行奋斗者榜样事迹专辑宣传,激发干部队伍竞争意识。加强新任干部考察,对考察期业绩落后的及时约谈提醒,考察期综合表现良好的给予转正。

  此外,构建学习组织,完善员工队伍培训教育。善用多渠道、多形式的培训资源,丰富员工培训形式。组织业务骨干赴优秀“兄弟”农商银行交流学习,萃取先进经验,进一步找差距、补短板、明方向、再发力;组织内训师、部门总经理、各条线对客户经理、柜员等开展常态化培训,组织实战跟班学习,教科书经验萃取,实现经验快速复制。该行每月开展“云端学习”线上课程学习、每周开展“普惠大讲堂”直播授课活动;每周开展宣传、科技、技能竞赛、计财、信贷营销、客群数据分析、对公业务、内训师八个兴趣小组活动,提升专业能力;同时,采购经典书籍发到每位员工,通过读书交流活动、领读领学、发表学习心得等多种学习方式,鼓励员工以积极的态度投入工作,迎接业务发展新挑战。

  (高小能 朱佳佳)