B2：金融
在金融行业竞争激烈、风险防控压力持续增大的背景下，赣榆农商行以高度的责任感和使命感，将审计整改工作视为提升内部管理效能、保障业务稳健发展的“生命线”。今年来，该行严格按照省联社的指导要求，深化审计整改措施，做好审计“后半篇文章”。
该行多维度汇报，筑牢决策基石。及时、准确的信息汇报是科学决策的前提，该行采取三项关键措施：一是季度汇报制度。董事会每季度听取审计季度工作情况报告，内容涵盖审计工作开展详情、审计建议采纳状况、问题整改推进情况及责任追究落实进度等，为制定针对性管理策略提供坚实的数据支撑。二是高管专项报告。审计部总经理定期向董事长、监事长及行长呈递详细报告，增强高层领导对审计工作的直接了解和指导力度，促进问题解决的效率和深度。三是数据驱动决策。通过引入大数据分析技术，对审计数据进行深度挖掘和分析，为优化风险管理策略提供科学依据。据统计，自实施季度汇报制度以来，该行已成功规避潜在风险点数十个，有效保障业务安全稳健运行。
同时，跨部门协同，破解整改难题。该行构建了高效的联动机制，协助整改通知书制度。将审计过程中发现的问题及时通知相关职能部门，并要求其在规定时间内制定整改措施并落实。针对重大审计问题，组织相关部室召开专项整改会议，对问题进行深入分析，并明确整改责任人和时间表。近一年来，该行已召开各类整改会议数十次，成功解决多起复杂难解的问题。三是监督与反馈。为确保整改措施得到有效执行，建立严格的监督与反馈机制。
此外，该行严追究问责，确保整改落地。在检查与问责机制上狠下功夫，审计部根据审计项目的重要性和整改情况，适时开展后续审计工作，及时发现多起整改不彻底或未整改到位的问题，并督促相关部门立即整改到位。建立详细的审计整改台账，将“问题清单”与“整改清单”精准对接，实行“对账销号”制度。对于违反监管规定、省联社及行内管理制度的突出问题以及造成不良后果和影响的行为，坚决追究相关责任人责任。近一年来，该行已对多名责任人进行了问责处理，有效震慑违规行为的发生。
（张 梅 庞敬强）