B2：金融
价值型审计是一种新的审计理念，是审计定位的转变。内部审计作为内部控制要素中重要一环，以组织增加价值和改善运营为目标，立足主责主业，不断提升监督效果，发现并协助解决经营、管理、转型等过程中的痛点、难点、堵点，最终实现价值型审计。
开好“端”，深化价值理念，指引审计方向。内部审计通过生产可靠、有用的信息为组织增加价值，是组织价值的生产部门。内部审计积极倡导信息价值理念，坚持风险导向和价值导向，加大对高增加值领域的审计，加强价值增值的审计计量，保证内审信息得到足够重视和有效应用，灌输和宣导新型的审计理念和价值观，全方位将价值型审计的理念深入到每个审计人员思想中。
备足“砖”，强化职业素养，提高审计效能。审计执业水平是审计为组织价值增值的根本保障。发展价值型审计，需要内部审计人员加强学习，提升自身胜任能力，向组织提供高效专业的价值审计成果。除审计专业知识外，还需加强政策法规、行业知识、数字技术、沟通技能、写作水平等方面的学习积累，确保事实理得清、问题找得准、建议提得实。
引好“线”，做实调查研究，为前台“赋能”。内部审计服务于组织目标实现，其建设性实现的要义之一是开展审计调查。内部审计可以通过参与流程改进调研、落实战略传导、难点痛点审计咨询等工作，做实调查研究，将内审职能前移至事前、事中阶段；另外可以借助审计系统的模型和审计方法，向一、二道防线进行模型工具、检查方法、平台系统等一体化赋能，最终形成有价值的审计建议。
找准“路”，巧用科技力量，提高审计效率。内部审计引领审计模式变革和实现审计层次跃升，实现价值增值，必须将技术创新作为核心动力。坚持科技强审，加大审计信息化建设的资源投入，建立一套涵盖审计监督、项目管理、成果运用、整改跟踪、数据分析与挖掘等在内的审计管理系统，提高数据采集、抽样、分析和运用能力。
收好“尾”，重视整改监督，加速价值转化。整改是审计工作闭环的重要环节，审计报告和整改结果直接关系内部审计增加组织价值的最终效果。内审部门积极提供专题分析、管理建议类产品，及时上报审计发现问题或漏洞，将审计成果应用前置到银行业务的各个阶段，通过领导层权威促进内审意见、建议的贯彻落实，能更大限度地发挥内部审计增值作用。
在当前经济发展环境下，内部审计被赋予了新的使命和要求，将立足主责主业，以审计创造价值、降低审计成本为目标，主动拥抱创新、融合科技，以价值型审计为银行高质量发展保驾护航。
（高 红）