B2：金融
为进一步提升董事、监事履职能力，沛县农商银行认真贯彻落实省联社和监管部门要求，通过细化履职档案、引入三方评价、监管审查复评等方式提升董、监事履职能力。
该行不断完善履职档案，实现履职评价标准化。根据《公司法》《商业银行法》《银行保险机构公司治理准则》和公司《章程》《监事会对董事、监事、高级管理人员履职评价办法》等规定，建立完善董监事履职档案，包括但不限于出席会议情况、发表意见并采纳情况、执行决策情况以及工作时间等，明确履职评价标准。
同时，引入第三方机构，提升履职评价客观性。聘请独立第三方机构，通过调阅资料、面对面访谈等形式开展董、监事履职评价工作，从评价对象、时间、主体责任、评价标准、依据、应用等维度制定董、监事履职评价实施方案，从履行忠实义务、履行勤勉义务、履职专业性、履职独立性与道德水准、履职合规性等多个方面开展履职调研，形成专项评价报告，提交董、监事会审议，从客观、专业、理性的角度对董、监事的工作进行评价。
此外，落实监管复评反馈，注重评价持续性。按照监管要求于每年4月底前向银行业监督管理机构报送年度董、监事履职报告。在履职评价结果确定后，以书面形式通知董、监事，并将经董事会审议通过的最终评价结果报送股东大会。根据监管部门反馈，监事会对于评价级次未达到“称职”的董、监事进行约谈，提出限期整改要求，并定期报告整改情况，及时清理不符合资质的董、监事，强化董、监事资格管理，推动董、监事履职工作具体化、实质化，提升董、监事会运行质效。
下一步，沛县农商银行将通过加强制度学习、组织专题培训、优化成员组成等方式，充分激发董、监事履职积极性和能动性，逐步构建更加规范、专业的董、监事队伍，进一步提升董、监事履职能力，全力助推本行公司治理主体高质量运行。
（王文利）