A1：新闻
□ 双 木
企业发展的终极目标是成为国际性大企业，中国是家居制造业大国，但是家居企业成为国际性大企业的几乎没有，未来，中国家居企业的一个重要发展目标就是出海，开拓全球市场。在这一点上，有了一个很好的榜样，日前，居然之家在新加坡举办了主题为“居然之夜”的居然之家出海发展战略推介会。居然之家的出海经验，值得国内家居企业学习、借鉴。
居然之家的出海经验之所以值得国内家居企业借鉴，是因为短短几年时间， 居然之家的国际化之路就取得了不错的成绩——在柬埔寨、马来西亚、新加坡等东南亚国家设立了直营店或分公司，以新加坡为中心点向东南亚以及全球其他地区辐射，此外，居然之家在马来西亚设立了2000多亩的产业园，并打造了智能家居体验中心。某种程度上说，居然之家已经是一家国际性大企业。
在全球化浪潮的推动下，中国家居企业走出国门，开拓国际市场，不仅仅是一个行业发展的必然趋势，更是中国企业从“中国制造”向“中国创造”转变的生动体现。如今，中国家居行业已经普遍形成了“不出海、便出局”的业内共识，这一共识背后，是对国内市场竞争态势的深刻洞察，也是对未来发展的选择。
当前，国内家居市场的竞争早已进入白热化阶段，产品同质化严重，价格战此起彼伏，不少企业面临着生存的压力。这种“内卷”态势使得许多企业不得不另辟蹊径，寻找新的增长点。而海外市场，尤其是新兴市场，无疑为企业提供了广阔的发展空间。因此，推进品牌出海战略，成为了中国家居企业突破瓶颈、实现跨越式发展的必然选择。
当然，出海并非易事，企业要想在国际市场上立足，面临着各种各样的的挑战和压力，成功的机率并不高，正因为如此，中国家居企业发展成为国际性大企业的很少。
如何才能提高企业出海的成功率？向先行的成功者学习是最有效的方法。按照居然之家董事长汪林朋的观点：中国家居企业“出海”不能单打独斗，而应抱团出海。这意味着企业之间要加强合作，共同应对海外市场的挑战。通过共享资源、互补优势、互利共赢的方式，降低出海的风险和成本，提高整体竞争力。 不管是抱团出海还是单打独斗，中国家居企业出海开拓国际市场是大势所趋，在这个过程中，企业需要制定适合自己的、切实可行的策略，只有这样，才能在国际市场上立足并取得成功。