A2：综合总第5764期 >2024-06-03编印

本报讯 （记者 樊春勤 □ 高小艳）今年以来，陕煤集团张家峁矿业公司坚持“过紧日子”理念，通过健全制度、成本管控、提质增效等方式，多点发力，拉满“节支弓”，让企业过上“好日子”。

制度为纲，堵塞“出血点”。陕煤集团张家峁矿业公司通过健全制度，对物资消耗实行“按需投入、定额控制、减少浪费、杜绝流失、严格考核、奖罚分明”的管理原则，深挖潜能，防止超储积压，提高经济效益。

成本管控，提升“增长点”。陕煤集团张家峁矿业公司狠抓细节，精益求精，持续推进成本预算管理，以“双十体系”和公司“56811”体系成本管控模式为降本增效有力手段，严格落实降本增效长效机制工作清单，涉及十二部室，38大项、78小项。

提质创效，擦亮煤“品牌”。陕煤集团张家峁矿业公司以“提煤质、稳市场、增效益”为总体思路，从合理搭配优劣煤质、稳定商品煤结构、优化产品结构和提升客户满意度着手，提高商品煤质量、增加商品煤品种、推行产品定制化生产，全面提升煤质选煤管理工作。同时，该公司合理定位营销模式，对化工煤与动力煤实行分装分销，确保化工煤发热量达到5800大卡以上，动力煤达到5500大卡以上，实现提质增效夯实基础。