B3：金融总第5635期 >2023-11-21编印

今年以来，江苏赣榆农商银行紧紧围绕省联社运营队伍建设相关工作部署，高度重视运营人才培养，通过多层次、多维度的考核，建立健全科学、规范的选拔任用体制，进一步拓宽运营队伍晋升渠道。

不断完善考核机制，促进运营队伍深化建设。为有效改善以往因考核指标不科学、缺乏多样性和创新性而导致的运营主管工作主动性下降、责任心不强的问题，该行进一步完善运营主管履职能力考核机制，将现金管理、反洗钱、账户管理、日常管理、经济处罚、违规记分、厅堂营销、投诉管理等多个指标纳入考核管理，强化责任担当，促进运营队伍深化建设。同时，成立运营内训团队，制定内训方案，提炼适合本行的运营管理方法，推动运营管理迈上新台阶。

强化制度学习，提升运营队伍专业素养。建立高效的制度学习长效机制。通过对反洗钱、风险监督、支付清算、现金管理等多个方面相关制度的系统学习，提升运营队伍专业素养。为缩小优秀运营主管和新晋运营主管的差距，在开展制度学习的过程中，不仅组织网点运营主管和运营管理部中心人员参加集中学习和履职能力测评，也鼓励主动进取、积极向上的其他运营条线人员参与，并将学习能力突出、综合素质较高的人员纳入运营人才后备库，进一步充实运营队伍后生力量。

聚焦人才培养，拓宽运营队伍晋升渠道。为有效调动运营主管工作的积极性，激发运营队伍活力及工作热情，今年以来已选拔多名运营条线人员，有效的拓宽了运营队伍晋升渠道，让想干事、能干事、肯吃苦、愿意干的人有施展的舞台。其中，4名运营主管走上中层副职岗位、3名运营主管晋升为助理级、3名员后备人员正式聘任为运营主管。为进一步激发运营条线人员提升专业素养的主动性，在通过公开竞聘演讲的方式选拔4名中层副职的过程中，要求报名人员必须已通过省联社运营条线履职能力测评。

（朱文自 管 叶）