B4：综合
随着我国改革开放以来市场经济体制的日益完善，激烈的市场竞争倒逼企业在不断打磨品牌和产品的同时,越来越注重通过加强管理特别是财务资金管理来提高市场竞争力。作为大型跨国企业的亚太区资金部负责人，张海燕最为人称道的，是她在企业资金管理方面的精确的判断力和敏锐的行动力。 大学毕业以后，经过短暂的金融从业经历，张海燕便开始从事资金管理工作，至今已经22个年头。在她的职业生涯里，历经不同行业的大型跨国公司，积累了丰富的资金管理经验。随着经验的不断积累、能力的不断提升，张海燕已经在专业领域里独树一帜。
对于一名资金经理而言，要想实现公司流动资金效率的最大化，最重要的是构建严密的资金管理链条，以及密切把控各项资金的流向。对于大型跨国企业来说，资金管理是企业良好运行的关键，而作为资金经理的张海燕，身上的责任和压力可想而知。
“做资金管理，需要对企业的经营模式非常熟悉，能够找到适合企业经营模式的现金管理产品，并且清晰地把握市场大的趋势，切实实施上线量体裁衣的资金管理方案。这种对企业自身的理解以及灵活运用资金管理产品的能力，是外资企业资金管理的关键所在。”张海燕这样说。从业22年，张海燕早已总结了一套行之有效的资金管理经验。
“第一，切实理解公司的业务模式。每个行业，每条供应链，资金的模式都有所不同。第二，厘清思路，找出核心的问题和资金管理的目标。第三，是在核心思路的引导下，发掘出适合公司长远发展的资金管理方案，不仅支持公司业务部门的发展，还能够提高资金效率，节约成本。”张海燕表示。“好的资金经理，一定不仅仅是算好手里的账那么简单，而是要具备有效的发展眼光，需要与时俱进。”张海燕强调。
那么，判断一个资金经理是否高效的标准是什么？“作为一个为公司管理流动资金的资金经理，最基本也是最重要的一点是：把公司的钱当成自己的钱。”张海燕的回答显得十分质朴。“只有把公司的钱当成自己的钱，资金经理在做资金决策时，才能做到首先想到的，是如何让自己所管理的资金实现更高的效率。这也是一个好的资金经理必备的素质。”
由于资金管理的高质高效，张海燕所供职的大型外资企业近两年以来，一直处于非常良好的发展状态。虽然受到原材料和运费成本上涨, 以及运营开支膨胀等各类因素影响，公司业务的发展仍然保持了快速增长的势头。
近两年，受国际经济形势的影响，各个行业都面临着巨大的压力和挑战。要想在如此严峻的市场经济形势下保证企业的良好发展，资金的高效管理是一个不可或缺的部分。这同时也对资金经理的管理能力提出了巨大挑战。但是从张海燕的身上，我们看见的始终是一种从容和自信，这是作为一名资金管理者对自己的大局观的自信，也是多年从事资金管理经验积累的自信。