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B站“停更潮”考验平台持久生存能力
刊发日期：2023-04-07 阅读次数： 作者： 语音阅读：
近日，B站多名“UP主”公告停更；至4月2日，“停更事件”更是登上微博热搜，媒体惊呼“停更潮”已来。
而与媒体所称“停更潮”不同的是，不少“UP主”表示停更仅是个人原因，与经济情况和平台运行无关。不过亦有“UP主”表示，经营团队亏损严重。对于收益减少，一些“UP主”将其与B站调整创作激励计划相联系：此前激励标准重视视频质量，而2021年5月之后则提高了商业合作的权重。
客观地讲，B站也需要生存。天上不会掉馅饼，总得有人为内容付出，不是创作者“用爱发电”，就是用户付费、广告付费，抑或是投资者付费。关于这方面主要可以延伸出三个问题，即人们是否愿意为“点滴娱乐”买单？对于多数自媒体内容生产者而言，创新会不会成为生活的累赘？对于平台而言，他们是否能提供不竭的经济激励？每个人都需要激励，如何平衡地激励各方，考验着平台管理者的智慧。人们似乎永远处于“做强”“做精”和“做大”的博弈之中，在平台媒介时代更是如此。
此次“停更潮”从本质上讲是“UP主”创新活动与日常生活之间的冲突，只不过体现在B站这个平台。值得所有内容平台深思的是，在创新、记录和社交之间，平台应如何激励自媒体运营者？在文字表达成本低廉和视频表达相对复杂的情形下，未来内容生产趋势将如何？
其实，创新是一种瞬间生活状态，人不可能长期生活在一种亢奋的状态之中，平台、用户、自媒体莫不如此。平台可以靠机制淘汰不创新者，媒介机构也可以通过人员流动来保持创新力，然而一般自媒体人呢？他们用什么保持不竭的创新源泉？当前的社会生存模式是否适应媒介平台对创新的渴求？在平台竞争上，“记录生活”和“创新表达”不仅考验着平台的品位，更考验着其持久生存能力。
（深圳特区报）