B4：资讯
首季“开门红”活动开展以来，南通农商银行锚定高质量发展目标奋发有为，在全行持续掀起营销热潮，推进各项业务齐头并进。
该行抢抓“开门红”黄金时节，满弓发力推进业务稳增长。截至1月末，全行各项存款余额665.95亿元，较年初增加20.52亿元；各项贷款余额568.47亿元，较年初增加13.33亿元。
2022年11月，南通农商银行谋划布局了“开门红”客户储备工作。依托数据赋能，向全辖支行下发了“两表”，即：客户到期表、流失表。支行在内网综合辅助平台，可查看2022年12月15日至2023年3月31日所有到期存款、理财客户明细，2021年至2022年10月末所有流失存款、理财客户明细，便于开展针对性营销。
为充分调动员工积极性，凝聚战斗力，该行坚持以面上推进、线上优化、点上突破，全力推进“开门红”。强化面上推进，组织召开“开门红”推进会，行长室现场与各支行签订经营目标责任状，压紧压实营销责任。注重线上优化，挂片高管亲自带队，开展片区业务推进会、慰问一线员工，畅通沟通渠道。突出点上突破，组织新任支行行长专题宣导“开门红”业务营销要求，确保目标达成。
该行牢固树立“二线为一线，机关为基层、全行为客户”的服务理念，优化厅堂人力配置，选派62名机关部室及城区网点人员，至乡镇网点开展“开门红”支援工作，切实缓解厅堂业务压力。在保持稳增长的同时，该行注重平衡好稳增长和调结构的关系，平衡好短期目标和长期战略的关系，坚持走又好又快的高质量发展道路。
“开门红”劳动竞赛活动方案，针对存贷款、电子银行及其他零售业务，分板块细化任务目标、考核方式和计分规则，确保考核覆盖面的同时，突出了考核精准度，对储蓄定期结构、贷款结构、中间业务等差异化考核。根据储蓄定期存款中一年期及以下存款占比进行排名，根据排名区间进行系数加成，最高达1.3倍，最低为0.7折。根据贷款产品、单户余额，设置折算系数，鼓励投散投小投实体。
“开门红”推进过程中，聚焦业务动态和区域竞争环境精准施策，先后出台了《关于加强存款业务稳存增存管理的通知》《关于调整部分人民币存款利率的通知》《关于支行加强存款业务营销管理的通知》，进一步提振一线营销热情。 （曹亚萍）