A2：综合总第5444期 >2023-02-09编印

本报讯 （记者 汪宏胜 □ 黄帅赛）春节过后，江苏南通农商银行叠石桥支行通过“四到位”，实现贷款余额较年初净增1.14亿元，成效显著。

抓力度，行长重视到位。该行支行行长通过集中学习、自主学习，带头研究吃透总行“开门红”活动考核方案，找准切入点、结合点、着力点，有针对性地部署4个团队的指标任务，通过安装“加压泵”，强化责任担当，不断推动支行考核指标争先进位，顺利完成“开门红”前两旬目标。

抓指标，目标考核到位。该支行每天由4名团队长负责统计各队成员当日收放款明细及每日工作进展，并向正副行长进行小组业务点评，通过上好“助推器”，发挥团队长上传下达的枢纽作用。副行长由结果督导转向过程督导，协调处理好贷款投放推进中存在的各类问题。

抓合力，综合协调到位。“开门红”期间，总行各条线部门服务大局，坚守岗位，密切协调，积极发挥“稳定器”作用，全力保障了各项贷款有效投放。该支行积极响应政策红利，在非工作日投放多笔贷款，做到了靠前投放，能投尽投，提升了办贷效率。

抓素质，队伍建设到位。该支行高度重视新老搭配，师徒传承，组成1个综合团队、3个小微团队，力促团队素质提升。通过典型引路打造该支行的“强引擎”，发挥身边榜样的“可比学效能”，目前该支行多名新任小微客户经理得到了迅速成长，信贷业绩明显提升。

下一步，叠石桥支行将充分调动全员的积极性，全面冲刺发力，切实推动全行高质量可持续发展再上新台阶。