B2：综合
本报记者 丁新伟 □ 宋馨芸 杨圣学
今年以来，中国铁路兰州局集团有限公司兰州金轮实业公司聚焦全年目标任务，持续发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以效率效益为导向，压实经营责任，抢抓市场机遇，大力拓展业务，加快增收创效，提升服务质量，完善基础设施，攻坚克难，合力共为，取得了可喜成绩。
提高政治站位
在强化责任担当上展作为
2022年新年伊始，金轮实业公司党委领导班子按照国铁集团党组、兰州局集团公司党委的安排部署，制定年度重点经营开发和经营创效实施方案，明确“盈亏、必保、奋斗”三级经营考核指标，抢抓市场旺盛的有利时机，紧盯增运增收目标，优化货区货位，完善装车组织，提高装车效率，全力释放专用线的储能、运能。充分发挥经营基地的地理位置和仓储物流优势，积极引进域外货源，将瓜州、柳沟、低窝铺、玉门东四个经营基地逐步打造成疆煤集疏交易的中心，在中宁东、太阳山等基地积极拓展白货业务。
加强市场营销
在确保煤源供应上展作为
公司党委坚持“全员营销、责任共担”的原则，按照工作职能建立公司总部、子分公司、经营基地三级营销体系。公司两级党组织对党员在经营创效中发挥作用进行安排部署，成立党员营销突击队，由公司党委班子成员按照包保分工，带队深入生产企业和需求企业开展市场营销，及时掌握煤炭生产和需求情况，根据市场需求加大自营煤炭采购力度，确保煤源充足供应。综合考虑专用线代维、人工、折旧，梳理电煤运输收费项目，努力降低电煤物流成本，为公司装车上量奠定了坚实的基础。
完善基地功能
在畅通保供通道上展作为
进入9月份以来，煤炭市场需求旺盛，公司党委统筹疫情防控与电煤保供等重点工作，加快推进经营基地环保设施补强，解决因环保问题带来的不利影响，成立党员突击队，积极做好电煤到达转运工作，并协助客户全面做好请车、起票、查询、短倒、计量等工作，动态制定电煤卸车方案、优化装卸机具、人力装卸组织，提高装卸组织和作业效率，确保电煤即来即卸、即卸即装，确保“快卸、快转、快排”作业高效畅通，全力做好电煤保供运输组织工作，实现电煤发运业务“一条龙”服务。
公司两级党组织以学习贯彻党的二十大精神为动力，紧盯年末安全生产、经营创效等重点工作，奋力谱写公司新篇章。截止10月25日，公司累计发送货物1562.06万吨，日均818车，占全局装车数的18.8%%，发运量与2021年同比增加694.06万吨，增幅80%;装车数同比日均增加361车，增幅79%，创造了振奋人心的好成绩，使今冬明春发电供暖用煤保供工作有了良好开端，提振了广大干部职工圆满完成公司增运增收目标的信心。