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本报讯 （记者 许永军 □ 王 珊）近年来，萧县牢固树立“项目为王”鲜明导向，坚持把项目资金使用管理作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要支撑，紧盯项目库建设、推进项目实施、扶贫项目资产后续管理“三个重点”，有效提升各级衔接资金使用管理水平和效益。
抓项目库建设，提升入库项目质量。严格落实项目库“村级申报、乡镇初审、行业部门审核、领导小组审定”和“三公示一公告”制度。项目库储备坚持早启动早谋划早准备，年中即组织财政、乡村振兴、农业农村、发展改革、交通运输、水利、自然资源、林业、乡村振兴投资公司等部门召开项目谋划会商会、推进会，研究项目资金文件，分析年度衔接资金投向，立足萧县村党组织领办合作社、“五彩”产业、乡村振兴百里生态廊道等产业情况和基础设施、农村人居环境等情况，商定县级项目谋划总方向。对于拟申报入库项目，县乡村振兴局同行业主管部门逐项研判项目建设内容规模、联农带农机制、资金投入、预期效益、绩效目标等内容，深入镇村实地审查工作流程规范性、项目必要性、合规性、可行性，为稳步高效推进衔接资金项目建设工作打下了坚实基础。
抓项目实施，提升资金使用效益。严格按照中央和省市关于财政衔接资金使用管理办法要求，紧扣资金使用方向和支持重点，确保衔接资金“用得准”“看得见”“成效好”，2022年共落实各级财政衔接资金52032万元，按照用于产业发展的衔接资金规模不低于到县资金总规模的55%且不低于2021年的资金占比要求，支持联农带农富农产业项目发展。在项目资金批复下达后，县、乡、村根据批复内容和资金投入情况分别建立台账，坚持“部门数据共享”和“常态化督导跟踪”相结合，将项目计划批复、招投标、施工合同、实施进展、验收决算等信息及资金支出等全部录入到资金项目台账，实时、精准掌握具体每一个项目的进展情况，针对存在问题第一时间印发问题交办单、进度督促函，做到早发现、早干预、早整改。此外，县乡村振兴局会同财政、农业农村、交通运输等行业主管部门通过项目绩效目标申报、绩效运行监控、绩效自评、绩效抽评无缝监控监管，确保项目建设规范有序，预期目标如期实现，资金使用效益有效发挥。
抓资产管理，提升后续运行效益。严格落实扶贫项目资产管理标准、程序和要求，对扶贫项目资产实行专人资产管理制度，对确权到行业部门、到乡镇、到行政村的扶贫项目资产，明确管护责任人，签订管护协议，明确管护职责、标准和期限。通过开发护林、护水、护路等公益性岗位，优先吸纳脱贫劳动力参与管护，既增加脱贫户收入，又加强扶贫项目资产管护，实现“双赢”。聚焦收益分配，形成了“村党组织领办合作社自主经营”、“龙头企业、专业合作社、大户流转经营”和“村集体经济组织+脱贫户+农户流转经营”等多种典型经营模式。行业主管部门指导镇村积极对接相关经营主体，通过业务托管、合作经营等方式，进一步提升资产管理水平和盈利能力，确保扶贫资产保值增值。