B2：金融
今年以来，姜堰农商银行坚守支农支小本源定位，以打造服务“三农两小”的普惠银行为“五个银行”建设的核心，持续在政策机制、走访营销、产品优化、场景搭建等方面精耕细作，让“姜堰人民自己的银行”品牌形象更加深入人心。
坚持“三农”两小战略定位，政策机制全面配套。该行将普惠小微贷款投放在全行经营目标考核中的权重提升至40%。在金融市场部、资产保全部的事业部制改革的基础上，对公司业务部、国际业务部等前台部门继续实行事业部制改革，对支行开展超利分成试点工作，激发前台一线愿贷动力。提升贷款计价比例，今年以来该行贷款计价占全部计价总额的57%，客户经理绩效薪酬比全行同职级员工平均绩效薪酬高28个百分点。延长基层轮岗期限，引导员工立足所在区域深耕细作。围绕增户扩面，领导班子成员密集调研，全面分析当前市场、利率、流程等方面堵点，适时调整利率定价政策。针对当前外部政策窗口期、内部政策优化调整期，8月上旬在全行启动“抓住窗口期 跨越700亿”劳动竞赛活动，动员全行上下抓住机遇，自我加压，实现存款超400亿元、贷款超300亿元的目标。
坚持以客户需求为中心，走访营销全速下沉。该行推动走访走深走实。密切跟进国家最新稳经济政策部署，通过“精准走访稳主体 优化服务保实体”专项竞赛和纳税企业专项走访营销活动，加强对实体经济尤其是制造业、服务业等重点领域的服务对接。切实秉持往小做、往深做、往信用做的理念，维护好授信未用信台账、流失类客户台账、预授信清单台账。积极探索营销模式。坚持不懈做深做实阳光信贷整村授信工作，今年共开展两轮52个行政村整村授信工作，更新建档51699户，通过整村授信新增用信706户、3.07亿元。借鉴“阳光信贷-整村授信”模式，在城区试点推行“阳光信贷-整厂授信”模式。优化创新适销产品。自主开发“增额保”“税企易贷”等产品，切实解决客户“融资难、担保难”的问题。依托省联社网贷2.0平台，探索上线阳光快贷。截至7月末，已惠及客户630户，投放金额近亿元。持续优化“税企易贷”产品，近期将在乡镇组织召开“税企易贷”产品发布会，现场发放预授信通知书，全面提升客户申贷体验。
坚持以电子银行为载体，应用场景全力搭建。该行以手机银行为载体，搭建手机银行智慧校园、智慧园区、生活缴费等应用场景，今年春学期，已有49所学校与该行合作智慧校园，通过智慧缴费平台在手机银行、微信、支付宝等渠道缴纳学生学费、餐费等，合计缴费3.3万人次，缴费金额8708万元，代收率46.67%。以“E路有我”为平台，搭建“我的食堂”“工会福利”等应用场景，并积极开展多样化、特色化的专场营销活动，助力打造本土品牌。截至7月末，“我的食堂”已入驻商户37家，涵盖餐饮、水果、奶茶、零食等不同类型商户，E路有我客户数59951户，较年初净增26850户，交易笔数达19.5万笔，是上年同期的4.6倍。
着力拓展智慧停车场项目，与姜堰区文体中心、锦宸集团、泰州体育公园等对接接入智慧停车场，实现电子银行移动支付在智慧停车领域的有效应用，提升商圈附加值和品牌影响力。
（陈 慧）