B3:产业总第5155期 >2021-11-30编印

把脉发展动向 焕发勃勃生机
云南天然橡胶产业集团有限公司交出精彩的改革答卷
刊发日期:2021-11-30 阅读次数: 作者:  语音阅读:

财务数据显示:截至2021年9月30日,云南天然橡胶产业集团有限公司(以下简称“云胶集团”)营业总收入、利润总额与去年同期相比分别增长16.8%、197.5%。

云胶集团发展态势引人瞩目的背后,是深化改革为企业高质量发展注入源源不竭的动力。

强组织 聚合力

云胶集团把准航向、奋楫笃行,向着高质量发展坚定前行。

学思践悟,真信笃行。为使《云南农垦集团改革三年行动实施方案(2020-2022年)》《云南农垦集团有限责任公司对标世界一流管理提升行动责任书》落地见效,制定《云南天然橡胶产业集团改革三年行动方案(2020—2022年)》,建立《云南天然橡胶产业集团有限公司改革三年行动工作台账》。

职能职责,持续完善。深入贯彻落实国资委、集团公司重大决策部署,优化调整云胶集团全面深化国有企业改革工作领导小组和领导小组办公室成员。对照集团公司重点任务,严格落实跟踪监督机制。所属企业成立以主要领导为负责人的组织机构,强化国际对标、行业对标,动态调整考核指标权重。

建章立制,与时偕行。截至2021年9月,云胶集团本部共发布157项制度,涉及发展战略、生产经营、投资管理、关键业务流程、组织人员管理、“三重一大”事项、高风险业务等方面。

监督执纪,重要抓手。云胶集团纪委制定《党委与纪委协同推进机制实施办法(试行)》,积极发挥审计监督、财务监督等经济监督独特优势,发挥纪检监察“监督的再监督,检查的再检查”作用。云胶集团指导督促本部党总支、所属7户企业与驻地警务管理部门签订共驻共建协议,建立信息互通、共享、优势互补的良性互动联动格局,有效构建党员干部职工“八小时以外”的监督网。

敢担当 善作为

云胶集团把深化改革同总结经验、观照现实、推动工作结合起来,求真务实、担当作为。

谋未来之远。统筹考虑集团公司、云胶集团和所属企业“三个层面”,坚持定量与定性相结合、分层与分类相结合、力度与效果相结合、共性与个性相结合、落地与执行相结合的原则,提出八个方面24项改革任务,制定79项行动举措。

扬动能之帆。“激发动能”全力推进云胶集团之变:组建中心大部制,实现了把19个部门调整为8个中心(部、室);完善部门职责,从94个岗位109个编制调整为设置64个岗位76个编制;对云胶集团经理层成员,根据考核结果兑现薪酬和实施聘任或解聘;景阳公司、云垦云橡公司、红河云象公司、江城公司等完成部门的整合与压缩精简,江城公司和云垦云橡公司完成了生产队的整合归并工作;2020年12月7日,顺利完成545名退休人员社会化工作。

乘高度之舟。云南省年产能最大的湿法TSR20号胶生产线在西双版纳勐腊县勐捧第二制胶厂竣工并投入生产。湿法TSR20号胶在大型轮胎加工厂认证后,每吨价格都高出传统胶市场价约1000元,能提升企业对胶农的原料收购价格,助力脱贫攻坚。

计天下之利。云胶集团积极参与和协助上期所发起的“天然橡胶保险+期货”及“龙头企业+场外期权扶贫”项目,2019至2020年,共计实现兑付胶农2742万元,其中2020年兑付覆盖48个乡镇和农场、163个村和分场、810个组社和生产队的13472户割胶农户,实际覆盖割胶园面积438997.2亩、干胶产量28839.996吨,项目实施地域19个少数民族在内的2434户建档立卡割胶农户全部优先覆盖,户均兑付515.51元。

向前走 莫回头

云胶集团领导团队不断深化各领域的改革创新,在危机中育先机、于变局中开新局。

搭建展示平台。云胶集团贸易端充分运用在国内外天然橡胶行业中占有的资源优势和条件,实现贸易产品多元化,提升云胶集团在天然橡胶市场的国际话语权和盈利能力,为实现“买全球卖全球”战略目标奠定基础。2016年成立青岛公司,2017年成立新加坡公司,2018年成立上海公司,2021年相继成立海南云胶公司、德宏公司。

开启机遇之门。云胶集团已纳入2020年“双百”工程重点培育企业。云垦云橡公司成为首家将天然橡胶产品进入中国(云南)自由贸易试验区昆明保税仓的替代种植企业。多举措抓好高性能航空轮胎胶试生产、 “云胶”天然乳胶民用制品及产业扶贫成果“云象”“金凤”天然橡胶、“多歌”坚果油系列绿色产品。

释放巨大潜能。云胶集团下属江城公司与国内橡胶专业研究机构合作,开发航空轮胎专用胶,已进入工业化生产。NK9710轮胎专用胶的调试生产迅速在云胶集团所属企业有序展开。云胶集团研发的高品质白碳黑母胶不但在工程轮胎中用量大,而且生产的轮胎性能好,能有效降低车辆的油耗和磨损,具有较强的生态效益,展现出了良好的市场潜力。云南农垦集团在2018年9月由集团公司经营管理部牵头组建云南农垦大宗商品经营模式创新工作培训班,抽调八家二级企业优秀的青年职工学习期货,由云胶集团代培代管。云胶集团运用思想动员法、业务培训法、问卷调查法、实地查验法、交流访谈法、跟踪督办法,全力推进全面风险管理,从而确保云胶集团资产保值增值和持续健康发展。

历史洪流奔涌向前,总是一浪高过一浪。云胶集团领导团队鼓起“闯”的勇气、释放“创”的活力、激发“拼”的劲头、保持“实”的干劲,持续创造新机遇、开拓新路径。 (周长娣)