C3：综合
今年以来，江苏丰县农商银行监事会以顺利完成换届工作为契机，全面提升监事履职能力，有效发挥监督制衡作用，采取四项有效措施推进工作。
一方面，该行优化构成，筑牢根基。针对第二届监事会7名监事均为职工监事和股东监事，未设置外部监事，不符合监管要求问题，经职代会和股东大会选举，第三届监事会9名成员中，职工监事、股东监事和外部监事均为3名，外部监事岗位设置、人员比例均符合“比例不低于三分之一”的规定。监事会下设委员会由3类监事成员构成，并有外部监事担任主任委员，有效促进委员会客观、公正履行工作职责。
其次，完善制度，夯实基础。为进一步促进工作制度化、规范化，该行对监事会各项规章制度进行全面梳理、查漏补缺，从建立健全监事会的议事形式、检查方法、工作标准入手，规范提案、风险提示和工作调研等资料文本，为监事会充分履职提供制度保障。通过明确监事分工和职责权限，完善绩效评价办法等方式，加强岗位履职评价，确保全体监事有效履行岗位职责，做到责任明确、权责对等。
同时，该行加强学习，提升能力。通过印发资料、在线学习和现场讨论相结合的方式，组织全体监事积极学习《银行保险机构公司治理准则》《银行保险机构董事监事履职评价办法（试行）》等新制度、新要求，系统学习监事履职、监事会会议、专业委员会构成与运作，以及战略、内控、风险、财务等监督内容，进一步加深全体监事对监事会工作和银行公司治理的理解与认知，有效提升履职水平。
此外，通过深入调研，进行有效监督。在派员列席董事会、行长办公会、贷审会、财审会等会议，前移日常监督关口的同时，监事会及下设委员会细化各类调研及评估方案，采取走访座谈、听取汇报等方式，分别就战略发展规划、合规银行建设、信贷扩面强基、全面风险防控、企业文化建设等内容开展调研，并对内控体系建设、岗位责任落地、风险分类及呆账核销工作进行评估，相关意见建议经监事会审议后发送至董事会和经营管理层，为经营管理工作提供决策参考，有效履行股东大会赋予的各项职责。
（于洪波）