B2：金融
2021年中央一号文件指出，要实现脱贫攻坚政策体系和工作机制同乡村振兴有效衔接、平稳过渡。全面推进乡村振兴是党和国家站在新的历史起点作出的重要战略部署，也是“十四五”时期经济社会发展的主要目标之一。作为乡村振兴最前沿阵地上的金融主力军，安徽霍山农商银行紧跟政策导向，主动担当作为，深度谋划金融服务乡村振兴的有效路径，以优质高效的金融服务和丰富多元的金融产品，源源不断的为乡村振兴注入金融新动能。
坚持创新赋能，以“产品定制”服务产业振兴
产业振兴是乡村振兴的基础和关键。霍山县地处皖西大别山腹地，一山有四季，十里不同天，独特的地形地貌和巨大的气候差异，使得县域产业地域化、边界化十分明显。近年来，霍山县牢固树立新发展理念，大力实施生态立县、工业富县、旅游兴县、人才强县、开放活县、文明育县“六县战略”，积极推广“全域旅游”、“一谷一带、一岭一库”等项目建设，乡村旅游业、特色农业、中药材种植业等新型产业异军突起，迅速发展，以乡镇为中心，辐射出“西山药库”、太平畈石斛基地、大化坪黄芽基地等诸多产业集聚区。随着乡村振兴战略的深入实施，产业集聚的趋势将日益明显，特色产业的规模将不断扩大。
为了满足各产业的多层次、多元化的金融需求，突出靶向精准支持，霍山农商银行充分发挥渠道和人员优势，积极策应政府“十四五”及乡村振兴战略规划，对县域类各产业进行了深度调研，掌握其资金和结算需求，并根据产业特色，先后量身打造了“特色农产品贷”、“文旅贷”、“金农·农家乐贷”、“金砂贷”、“乡村振兴贷”等一系列产业扶持定制产品，主动拓宽信贷获客渠道，着力提升农村金融服务质效，积极为产业振兴提供充足的资金需求，助力打造霍山县多产业齐头并进的发展新格局。据统计，至2021年3月末，该行累计投放各类特色产业贷款共15.9亿元，占各类贷款投放占比达25.78%。
聚焦零售转型，以“做小做散”服务实体经济
随着县域内产业规模的不断扩大和产业经济效益的大幅提升，大量小微企业、商户、种植户、加工户等中小经济主体如雨后春笋般次第兴起，众多外出人员纷纷返乡创业，衍生出了极其旺盛的信贷需求。为了提升信贷服务的覆盖面和可获得性，不断提升支农支小效率，推动业务回归本源，霍山农商银行应势而动，及时调整经营策略，积极探索零售业务的转型发展之路。
打造“零售银行”，就是要不断下沉服务重心，以客户为中心，推进营销阵地前移。该行大力依托点多面广、机动灵活、决策链短的体制机制优势，以省联社推广的“金农信e贷”、“金农商e贷”、“金农企e贷”以及自身创新开发的特色定制产品为“拳头”，坚持“做小、做精、做散”，以走村串户、进村入园、扫楼扫街等网格化营销方式深耕县域市场，突出对农村中小经济主体的资金扶持，从简单满足客户需求向主动引导、深度挖掘客户需求转变，着力简化信贷流程，主动降低贷款利率，不断实现精准营销、交叉营销，全方位、立体化满足农村市场“短、小、频、快”的信贷需求。此外，为了突出对返乡创业人员的资金支持，推动“保就业”、“稳就业”政策落地，该行依托政策武器，大力投放“支农支小再贷款”、“创业贷”等政策性贷款，持续加大对农村创业就业、基础建设、产业发展等领域的支持力度，补足金融短板。至2021年3月末，该行零售业务主导产品“金农信e贷”授信余额4.8亿元，用信余额1.85亿元；“创业贷“余额3.73亿元，支农支小再贷款余额5.83亿元。
突出党建引领，以“整村授信”驱动融合发展
为了丰富金融支持乡村振兴的实践路径，发挥党建在乡村振兴过程的带动引领作用，整合多方资源、融合多方力量支持“三农”建设，服务乡村振兴，拓宽普惠金融的广度、深度和精度，该行积极对接县委组织部、地方政府和村两委，将党建融合发展与“整村授信”有机融合，率先在全县开展党建引领信用村创建。2020年，通过深入的调研分析和周密的前期筹备，该行选取了该县中药材集中产区太平畈乡耿家坊村开展试点，在村部挂牌党建引领信用村金融服务室，成立工作专班长期驻扎该村，通过一年的创建，工作专班对该村429户1697人进行了信息采集和信用评定，经过联合验收，成功完成了对试点村的“党建引领信用村”授牌。至2020年末，已累计对该村授信2790万元。
在2020年党建引领信用村试点取得成功经验的基础上，2021年初，该行在全辖确定了21个行政村开展全面创建，由点及面，充分发挥党建融合发展的聚合力，全面深化“整村授信”工作，让“数据多跑路、服务多上门、农户少跑腿”，使更多的农户享受到优惠、便捷、全方位的普惠金融服务，培育乡村振兴战略实施的内生动力。目前，该行已完成全面推进党建引领信用村创建的顶层设计和机构搭建，计划于2021年9月底前全面完成创建挂牌，于年底前完成全部信用村的“整村授信”。
推广移动金融，以“线上银行”拓宽服务半径
随着互联网金融的快速发展，发展移动金融已是大势所趋，数字化、智能化成为新经济金融形势下提升金融服务适配性的主流方向。近年来，依托省联社移动金融平台建设，霍山农商银行坚持把提升金融服务质效作为出发点和落脚点，深入推动线上线下融合发展。进一步织密金融服务网络，初步构建了32个物理网点、59个金农信e家、90台自助设备相互交织的金融服务网。同时，在全辖范围内大力推广移动支付、线上信贷等移动金融产品，移动金融的普及性、替代性不断提升，为百姓提供便利性、快捷性的普惠金融属性得到充分发挥，从而在技术上进一步解决了“最后一公里”问题。2020年末，该行电子银行业务的交易替代率达到96.18%，对业务的贡献度也得到了大幅提升，仅手机银行绑定存款就同比增长10.53亿元，增幅达41.88%。
此外，为了提升消费场景的覆盖率和渗透率，为居民提供更加便捷的生活金融服务，该行还围绕居民在医疗、就学、消费等方面的应用场景，积极与医院、超市、学校等外部伙伴和渠道对接合作，做好消费场景建设。2020年，该行与县医院、县中医院签订了战略合作协议，启动“银医通”场景建设，该项目建成后将为全县30余万居民就医提供综合性金融服务便利。2021年，该行还进一步与县域内大型商超、学校等外部平台对接，探索开放化门户场景建设，丰富开放式金融服务入口，打造电子商务、居民生活、金融服务高度融合的移动金融生态圈，在为县域居民提供生活、工作、消费便利的同时，通过场景应用进一步挖掘客户资源，提升营销的精细化水平。
服务乡村振兴，农商银行责有攸归，使命重大。在此过程中，霍山农商银行始终坚守宗旨定位，聚焦政策导向，牢固树立新发展理念，主动融入新发展格局，在做大、做强自身的同时，积极为地方经济发展贡献金融力量。
（彭先海 杨益 李智 刘俊）