A2：综合
当年，东北钢琴厂重新回到辽宁营口人的怀抱，车间只剩残垣断壁，院内杂草丛生。如今，东北钢琴厂老员工收购了原东北钢琴东侧厂区等地，成立了东北钢琴乐器有限公司，东北钢琴终于“回家”了。正如东北钢琴董事长张晓文所说：悲也钢琴，乐也钢琴。
辽宁省营口市委书记李强表示，东北钢琴的浴火重生，可谓东北振兴的缩影。
危机中寻机遇
1952年，新中国成立初期，国家为了开发建设东北，把上海和苏州的乐器制造业分流一部分到东北，落户辽宁营口，东北钢琴应运而生。营口一度与北京、上海、广州并列国内四大乐器产业基地。东北钢琴也曾是中国四大钢琴生产基地之一，是东北地区唯一的钢琴生产全能工厂。
1986年，19岁的张晓文在营口市二轻技校钢琴制造专业读书期间，来到东北钢琴实习。刚刚入行不久，她就赶上了企业受到第一次冲击。在当年举办的一场钢琴展销会上，来自浙江、广东的钢琴厂商展区人山人海，可东北钢琴展区的人却寥寥无几。“一台同样型号的钢琴，我们卖7000元才能赚500元；南方厂家卖5000元就能赚上1000元。”与南方厂家的钢琴相比，东北钢琴没有丝毫价格优势。
危机很快迎来了转机。1988年，东北钢琴斥巨资买断了瑞典诺的斯卡钢琴公司的品牌、设计制造技术软件和全部设备工艺装置，并派出40位优秀的技术人员前往瑞典，在诺的斯卡钢琴公司接受技术专家对口培训。3个月后，他们完全掌握了生产技术，结束了中国人不能生产中高档钢琴的历史。
可惜好景不长，由于缺乏市场营销手段，上世纪90年代初，东北钢琴生产经营走入低谷，产品滞销、企业亏损。尽管采取了搞活资金、处理积压等措施，但效果并不理想。
1998年，现任东北钢琴总经理郭凯从东北大学毕业来到钢琴厂工作。那时，东北钢琴抓住韩国大宇集团因亚洲金融危机而放弃钢琴生产的时机，以很低的价格购买了一整套三角钢琴生产设备，并同大宇签订了技术合作合同，聘请了大宇的两位技术专家来企业工作。
东北钢琴从2003年到2004年实现年产3万架立式钢琴、6500架三角钢琴，到2005年出口创汇2289万美元、利税2800多万元。可以说，东北钢琴当时的产品设计水平、制造工艺、材料的选用及生产规模均处于国内领先水平。
2007年，受国际市场形势变化影响，东北钢琴出口量跌入谷底，从市场黯然退出。之后，约1500名员工陆续南下，直接带动了南方一大批钢琴企业的兴起。近10年的停产，导致东北钢琴恢复生产困难重重。
百年品牌重生
为帮助企业早日走上正轨，营口市工信局联合西市区、市公共设施维护集团和供电、供水等相关单位，帮助企业解决垃圾清运、供水、供电、供气等方面存在的问题，为企业尽快恢复生产并在短时间内实现出口打下了良好基础。
去年10月，上海国际乐器展览会上，企业接到订单近千万元。目前，东北钢琴乐器有限公司可年产钢琴2000台，年产值达4000万元。
记者在营口采访期间，听到不少营口市民说，很多年前营口嫁姑娘都要有钢琴做嫁妆，许多人都能弹上一两首好曲子。钢琴赋予了营口这座城市细腻入微的幸福感。重振钢琴产业，也是在奏响新时代东北振兴的交响曲。这是东北钢琴老员工的期待，也是营口市民的期待。
不过，“回家”后的东北钢琴也面临着许多东北企业发展过程中存在的共性问题。比如，东北振兴处在“滚石上山、爬坡过坎”的关键时期，营商环境还有待改善；产业结构单一，新兴产业不够发达；对外开放水平不高，企业的创新意识不强等。
其实，让东北钢琴等老品牌发新芽，盘活仅仅是第一步。如何让拥有品牌价值的企业成长为参天大树，无疑是一篇值得东北地区政府部门和企业花更多心思去做的大文章。 （经 报）
