A3：业界
本报记者 姜永腾 □ 汪涛 齐玉磊
山东省日照市水务集团有限公司自2016年组建成立以来，持续构建主副业并举的水务上下游全产业链体系，着力发展仪表制造产业，坚持党建领航保障，党员干部职工发挥先锋模范作用，推动技术研发、市场开拓、精准销售多点开花，2020年销售额逆势上扬突破2000万元，自成立以来每年保持30%以上的增长率。
搭建“四梁八柱”
强化基层党组织建设
为打造公司化、专业化、规模化的仪表产业团队，日照市水务集团引进社会资本合作成立了日照贝林仪表有限公司，专业开展仪表研发与生产。成立了党支部，坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，党建写入章程，明确党组织在决策、执行、监督各个环节的权责和工作方式，建立健全现代企业制度和党建工作制度，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。
该公司党支部充分发挥把方向、管大局、保落实的核心引领作用，全面参与合资企业监管办法的起草、讨论、制定，贯彻落实“三重一大”决策、重大经营事项前置讨论制度，先后研究通过年度生产经营目标、物资采购管理、职能部室设立、销售考核管理、人员薪酬方案、审计整改措施等多项重大议题，先后修订完善10项管理制度并落地实施，进一步规范了公司管理。同时，日常加强政治思想建设，坚持学懂弄通做实，用先进理论指导生产经营实践。根据市场产品需求和科技发展趋势，完成了物联网水表、LoRa小无线水表申报型评批复，顺利拿到4项型评批复。积极推进直饮水水表、超声波水表、电磁流量计等目前市场需求强烈的产品型评申报，完成了质量环境安全三体系年度审核工作，发挥拓展产品种类，加强企业质量管控，提升产品品质。与山东理工大学、积成电子、汇中仪表等高校、上市企业积极开展技术合作，提升产品质量增强技术保障，彻底解决制约公司发展瓶颈。
党建融合生产
保障科研攻关
公司党支部坚持党建与生产经营融合发展，建立“党员带头人”机制，组建了“党员攻关组”、党员突击队，开展科技创新和技能比武，提升企业创新能力和员工技能水平。公司申报了“研发应用物联网水表及电子远传水表技术创新项目”和“莒县夏庄工业园区智慧水务工业企业供排水预付费项目”两项创新成果，做到了水表品种全覆盖，填补了公司品种不全、市场竞争力不强的短板，也为下一步开拓外部市场提高了竞争力，两项创新成果分别被集团评为科技创新一等奖和三等奖。先后组织了水表组装、水表检表两项技术比武，以及管理、研发、销售、安全、消防等多场主题培训活动，进一步激发党员干部职工的干事创业激情，提升了企业团队战斗力和市场竞争力。通过新产品型评许可的拓展，积极开拓原料采购渠道，制定物资采购管理制度，完善物资采购流程，成立物资采购小组，原料及产品采购渠道将全面建立新的采购渠道和降低关联度，企业利润率由原来的18.73%提高到目前的19.25%。降本增效效果明显。通过技术创新，新改造水表基表组装旋紧装置，从原来的2分钟组装旋紧1只水表提到现在的2分钟可以组装旋紧8只水表；同时，水表罩旋紧设计合理的力矩，切实解决了过去水表罩旋紧过松漏水、过紧玻璃损坏的弊端，改变了原有手动旋紧到自动旋紧的技术跨越，生产效率提高800%，产品质量同步大幅提升。
党员冲在一线
销售产值连创新高
2020年春节，面对突如其来的新冠疫情，公司党支部强化责任担当，全力抓好疫情防控工作。针对合资方人员放假返回外地，因疫情管控无法返回的情况，集团派驻合资公司的党员干部职工讲政治、顾大局，带头坚守岗位，发挥防疫主力军的作用，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。他们连续40多天一直坚守在疫情防控、值班值守第一线，做实做细防控疫情，购买补充防疫物资，每日人员疫情调度，业务学习网络授课，市场线上业务开展，售后服务及时到位，充分发挥共产党员、青年团员的先锋模范带头作用，做到停工不停学习、不停业务、不停服务。为继续巩固本地市场，提升市场份额，公司党支部研究建立了分区域、分类型的项目库，推行战略合作模式，实行项目负责制，分类分工进行对接跟踪，一切围着市场转，上下合力内外联动。通过代理商、加盟商合作推广方式，重点开拓外部市场，先后组织多批外地地区代理商来公司考察、洽谈，济南、泰安、滨州、潍坊等地已取得合作及供货，党员带头积极和外地水司、水务、水利、农村市场等进行推广和参与项目合作，争取合作机会。坚持抢抓机遇精准销售，在2020年全市户表改造项目中销售库存DN15光电直读远传水表、机械水表6763只。对外加大推销力度，DN20光电直读远传水表、机械水表库存销售3017只，前期为户表改造储备的库存全部售出，盘活消化库存，资金周转取得突破性进展，公司经营态势得到根本好转，为高质量发展注入了新动力。2020年，公司全年销售各类水表62373只，同比增长48.98%，实现结算收入同比增长38.84%，利税同比增长42.73%。