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9月25日，上医仁家在品牌融合升级发布会上宣布，旗下的15家医馆统一更名为“上医仁家中医馆”，推出“上医100+”计划：在今年内带领100家中医馆实现全面升级，为100家医馆实现赋能。到2022年，打造超过1000家的上医医联体联盟，以规模综合体带动整个行业升级。
上医仁家的发展走的是一条“非常规路径”。从2016年6月第一家医馆营业， 推出“药·食·动·思·养·知”的中医全疗程服务，到2017年5月线上复诊平台面世，患者通过微信便可与专家复诊调方。截止今年9月，线上注册中医生超过4万，其中三甲医院占90%以上，在供应更多优质医生资源的同时，降低了就医成本。
面对医疗场景价值延伸、中医生价值改善、行业协作障碍三大痛点，上医仁家提出了“3自有”模式，即“自有药材供应链+自有线下医馆+自有线上平台”，让医生、医疗机构、药材供应商，在平台上找到各自的价值实现空间。上医仁家CEO曹雪莉表示，“3自有”模式是对整个行业未来破局的一次深度思考，并且经受住了这次疫情的考验。
在高速发展的同时，上医仁家始终把传承与改善行业生态为己任，组建中医生集团，为国医大师，国家级名老中医组建传承队伍；与“全国皮科医师学会”、“全国妇科联盟”达成独家合作；与山西基层卫生协会达成战略合作；支持“中医英才培养计划”等多个中医传承项目。尽管模式上走出传统，但怀有一颗传统中医人的初心——让老祖宗留下来的健康财富得以传承。改善中医体验，让人人享有好中医；做医生的助手，做行业的支撑；以中医传承为己任 务实反哺中医。未来，上医仁家将实现每五公里就有一家医馆的业务布局，让好中医流动起来，尽最大能力让中医为全民健康服务。同时，将带领上医医联体，以规模化推动行业发展，支持中医开枝散叶，改善行业生态，以务实的业务建设来兑现自己对中医的一片情怀。
（易 梅）