B4：资讯
复工以来,整个行业的票房情况远远超过预期，提升了中国电影市场信心。疫情期间，万达院线在系统建设和研发方面做了很多精练内功的工作，比如将大数据经营决策系统进行云端化开发、开发线上广告系统以实现中小广告主的精准投放等。疫情后，我们的生产成本、租金大大降低，而效率会大幅提升。
疫情期间万达院线还推出了“特许经营权加盟”模式、直播带货、实景娱乐等多个新的利润增长点，都取得了不错的成效。尤其是今年公司宣布开放特许经营加盟权，输出万达管理模式，2个月签约（影城）数量已经接近200家，效果非常明显，疫情无疑加速了输出万达管理模式的进度。目前，万达院线的经营效率高于行业平均水平，单银幕产出是行业的1.7倍，管理输出将帮助影城实现业绩的提升。同时通过使用我们的管理系统、采购渠道和营销资源，管理输出影城的成本也会降低。
创新是我们每年都在做的事情，去年我们发现直播带货将成趋势，而疫情期间在传统业务受到影响的情况下，万达院线签约了很多艺人，为直播带货做足准备。未来，万达院线会打造直播生态，包括直播带货、直播间、完善培训体系培养网红、货品展示等。我们认为未来直播带货会成为一种新的零售形式，并会在多个行业长期存在下去。
还有一个想要分享的好消息，就是万达院线首个侏罗纪实景娱乐项目—成都侏罗纪世界电影特展项目7月17日开业，首月收入突破了600万元，人均卖品收入是影院的三倍。我们与IP持有方采取独家授权合作的模式，收益分成。未来万达文旅项目里会有越来越多这样的IP实景娱乐，投资量不大，对物业条件要求相对宽松，但运营能力要求很高，要会把IP故事讲好。
作为行业的龙头，万达院线未来的战略非常清晰，那就是是“三个驱动”。第一是IP驱动，内容靠IP驱动，但内容和IP还是有区别的，把内容打造成IP，必须有持续的产出能力；另外影响力要足够大，电影票房好才能成为好IP。第二是平台驱动，到今年年底我们管理输出加自营的影院规模将会达到1000家，涉及全国超400个城市，还有线上App、直播带货子公司等，这些平台将对我们的内容赋能，我们的IP也将给线下场景赋能。第三是资本驱动，这次43.5亿元的定向增发，就反映出我们的资本能力。当有足够多的资本，才有可能去投出更多的利润。
疫情给行业带来困难同时，也带来新的机遇，未来我们将围绕这“三个驱动”，让“三个驱动”之间形成良性循环，持续助力中国院线市场的高速健康发展。