B3：专题
为提升干部队伍整体素质，实现优秀管理者的经验传承，培养更多优秀人才，2020年初，江苏昆山农商银行启动了“管理者说”讲坛项目，邀请行内全体高级管理者、中层负责人走上“管理者说”讲坛，开班授课。
“管理者说”讲坛项目不单单是解决让管理者学会制作课件和PPT文件的问题，更重要的是解决人的培养以及管理经验传承的问题。昆山农商银行董事长谢铁军在内部精品课程开发辅导培训班上强调，要跳出培训看本质，经验传承和干部人才培养是重点，提升全行精细化经营能力，关键在管理，优秀的管理者不仅要自身管理能力强，更要具备培养更多未来优秀管理者的能力。其次，要强化三方面能力，要有正确的战略作保障，要发挥艰苦奋斗的精神，要推行能上能下的激励考核机制，助推昆山农商银行更上一层楼。
谢铁军表示，一家银行从“好”升级到“更好”，需具备对标同业、自我革命的流程优化以及优秀管理经验的传帮带三方面的能力。作为管理者，要提升管理者格局，重视部属培育能力，需要以身作则，树立榜样；要具备卓越的经营能力，即巧干；要具备培养出一批优秀管理者的能力，能带着大家一起干、培养一批能干事的队伍。设立“管理者说”讲坛项目的初衷，就在于要将全行优秀的经验沉淀下来，让优秀的管理者带出优秀的团队，培养更优秀的下属和接班人。
为促进沉淀组织自身和不同层级管理者的智慧和经验，挖掘和分享全行管理者的先进经验和优秀做法，该行分阶段赋能萃取，稳步推进开班授课。2020年初，昆山农商银行启动“管理者说”讲坛计划后，通过“三步走”的方针，通过征集课程主题，课程打磨评审，分期开班授课，逐步实现了全体管理者站上讲台。2020年6月，昆山农商银行管理者正式开班授课。截至8月中旬，昆山农商银行共组织13期“管理者说”讲坛课程。“管理者说”讲坛邀请了董事长谢铁军、总行行长高其冬等13位高层管理者和中层负责人开班授课。从培训运营层面看，13期“管理者说”讲坛培训，累计参训人数达1260人次，培训满意度高达99.6%。
一直以来，昆山农商银行始终把人才培养摆在人力资源战略的关键位置，该行将通过“管理者说”讲坛，将后备人才以及青年干部培养成未来企业竞争中能打胜仗的“年轻将军”。通过管理者说项目，要把优秀管理者的经验总结传承下去，真正做实做好“传-帮-带”，培育更多优秀的管理者，实现全行的共同发展。
（姚琼 汪宏胜）