A3：业界
7月31日至8月2日，山东市立医院控股集团2020年上半年工作总结大会在济南召开，集团董事长王世宾，中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军出席本次大会。集团副主席张化一、李德明、杨瑞、杨帆，集团所属各医院院长、董事长、财务科长，各公司总经理，集团特聘首席专家，集团山大医院管理高级研究班学员，总部机关全体人员参会。集团常务副主席刘义成，副主席靳清汉、王嘉龙，集团党委副书记张立峰主持会议。
王世宾在开篇讲话中强调了本次会议的重要意义，对集团半年来的发展和在抗击疫情、复工复产、稳定发展中，各医院、公司做出的成绩给予充分肯定。对集团在会上出台的管理制度规定的历史意义及现实意义进行了深入阐述，对集团发展的优势和前景作了展望，对集团下一步努力的方向和需要做好的工作，提出了原则性要求，并且在讲话中结合军事故事给大家以启发，坚定集团发展的信心。
集团部分医院院长按照安排，依次总结了各自上半年的工作情况，并提出了下半年的努力方向。医院的发展各具特色、各有特长，也有各自独到的思路、见解及独创的工作经验。大家总结了工作，交流了经验，达到了互相学习、互相启发，共同提高的目的，总结会也对全体与会人员案例学习培训起到指导作用。
会议上，集团常务副主席刘义成、副主席靳清汉分别就最新发布的《关于医院薪酬和绩效管理的指导意见（试行）》《院长综合目标责任制管理考核办法（试行）》《关于加强集团医院行政领导班子建设的指导意见》及《关于加强医院供应链管理的指导意见》等相关文件进行详细解读。上述文件的制定汇聚了集团医院管理专家及各医院管理层的集体智慧和心血，是助力集团走向正规化、规范化管理的重大举措，也是集团管理史上的一次质的飞跃，标志着集团医院管理进入了一个崭新的阶段，具有划时代的历史意义和现实意义。
山医集团副主席兼河北盐山阜德医院院长张化一、宿迁市中西医结合医院院长张英、德州康复医院院长李执林为与会人员分别作了《打破壁垒求规范、减员增效求发展》《目标管理与绩效考核》《在管理实践中学管理、不怕困难、勇挑重担、千方百计求生存谋发展》的报告。三位院长向大家介绍了在人事制度改革、薪酬管理以及遇到各种困难的情况下，医院如何持续努力开展破局工作，展示了现代医院管理当中值得大家探讨、学习、借鉴的一些经验和做法，也为医院发展、集团管理提供了智慧和知识。
孙洪军在听取了大家发言后，对上半年各医院的工作分别进行了点评。山医集团经过规模整顿，解决了部分历史遗留问题，去年定下的治理目标基本完成。制度化、规范化、正规化的生态氛围已经深入人心，大家的目标与方向更加明确。对山医集团存在的主要问题，需要大家凝心聚力，同心同德，牢固树立集团观念。要求大家借这次会议总结出经验和不足，把这次会议当成集团鼓劲大会、变革大会，以此来强化集团的凝聚力，解决大家的思想问题。下半年集团将继续坚持2条主线，21项工作的全面推进，通过今年制定的政策、制度、条例，明确了以问题为导向，以绩效为导向，以精细化管理为导向，用数据说话的精神。在人才队伍、市场、质量、绩效、医保、供应链管理、财务管理、成本控制等方面下功夫，狠抓落实，强调程序，营造制度化、规范化、正规化生态氛围，向百年集团目标努力。
为使大家更好地理解和把握落实绩效为导向、用数据说话等会议精神，本次会议邀请了山东第一医科大学第一附属医院财务处处长、第二批国家卫健委经济管理领军人才、山东省政府会计咨询专家、山东省卫健委专项资金管理领导小组办公室成员李俊霞，围绕经济管理的重要性、医院经济管理中的常见问题分析、医院领导干部经济责任审计的有关内容和医院内部控制管理问题等作了《医院经济管理常见问题及控制措施》的专题讲座。