A3：聚焦
当前，媒体融合渐成趋势，县（市）融媒更是快速推进，一场前所未有的新闻大变局初露端倪。那么，在实际操作中，如何精准推动县（市）媒体融合呢？
融合之意是汇集于一体，密切协作，融会贯通。媒体融合的目的是将报纸、杂志、电台和电视台等传统媒体与网站、微博、论坛、微信公众号和手机媒体等新媒体集中在一块，你中有我，我中有你，相互渗透，相互补充，进而形成一个新型有机整体。它的最大特点是资源共享、指挥统一、步调协作、效率提升，造成排山倒海之势，形成振聋发聩的强音；另一方面，节省人力、物力、财力，构成节约高效的运转机制；还有利于引领科技进步，以现代化手段为支撑，增强传播力，扩大影响力。通过全方位、多层次、宽领域的融合，构建一个舆论强势、阵地强大、效益强增的新型媒体。
积极探索县媒融合路径
融媒体是一种高度契合、充分包容的新形态，然而在实际建设当中，一些地方却出现了偏差。少数新闻媒体组合时策略不当，偏重建、轻集中；个别报台融合时衔接不紧，内部涣散，运营乏力；一些报网融合后，新瓶装旧药，各自为战，未见起色。凡此融合都是片面的、不健全的。当前，我们把县（市）融媒探索分为四类：一是改革成功型，这些单位建立了一套好机制，走出了一条好路子，取得了一些好成绩，媒体形态脱胎换骨，综合成效有目共睹；二是有形无实型，一些地方的报纸、电台和电视台只是名义上合在了一起，其内部仍是界限分明，拉山头、筑域墙，媒体之间自成壁垒，互不渗透、互不协作，宣传质量没有多少改进，经济困境没有丝毫摆托，说到底是换个名号而已；三是目标不明型，个别地方的领导没有真正领会中央关于县级融媒体建设的指示精神，敷衍塞责、拖拉推诿，或者不担当、不作为，只是随波逐流、匆匆行事。具体主管这项工作的负责人，又是前不久行政机构改革中，从其他部门调来的外行，没有从事过新闻宣传和新闻媒体工作，政策吃不准，办法拿不准，决心下不了，工作推不动，媒体融合改革只是在原广播电视台大门口挂上了融媒体中心的牌子。四是具体问题型，有一些地方的部门领导只是想借融媒体改革，让政府全面买单，甩掉债务包袱，减轻人员工资。主要是趁机改造硬件环境，升级机械设备，而其它方面工作没有任何新意。凡此种种，足以说明一些地方的融合是不健全的，存在巨大隐患。
媒体融合标准的正确判定
那么，如何才算达到真正精准融合呢？首先必须摒弃优先硬件化的错误观念。在一些地方参观，人们看到的是气派的楼房，精致的布设，优良的设备，先进的显示屏系统。观之，第一感觉是高大上；细想，心里只犯嘀咕不好学。后来，得到的消息是那个显示大屏，所谓的指挥系统即中央厨房，大有花瓶的意味，能看看，没有用。如此，斥资数百万元，甚至几千万元，搞装修、购设备、立大屏，确实是硬件设施改善了，表面感觉良好，单位形象树起来。但是原先存在的主要问题仍然存在，而制约媒体发展的根结一直尚存，这种“硬件化先行”的融媒方式，是在媒体改革出发处便走上了歧路。我认为，大拆大建式硬件投入，有悖于中央关于县（市）融媒体的指示精神，是对媒体融合的错误解读。在具体实践中，硬件式融合制约了媒体改革，迟滞了县（市）融媒进程。我们从实践中得到的启示，融合判断标准有三：一是形式上，形态真正集中，管理真正统一；二是传播质量，全方位提高，影响力度扩大；三是经济运营，广告效益好，社会效果好。真正的媒体融合既是一种最好形式，又是一种最优成果，是内容与形式完美统一，是结果与成效的绝好匹配。假如效果不好，再花样的形式终究是镜中花和水中月。
精准有力推动融合健康发展
媒体融合是多元因素叠加，多层次递进的系统工程。因此，要想达到真正目的，取得明显成效，必须筑牢根基，全面施策，强力推动。概而言之，我认为有这样几点：
建立一支综合素质高的管理团队。火车跑得快，全靠车头带，新闻宣传工作政治性强，专业性强，现代传播手段多变，技巧多样，这就要求主要领导既专又强，真正懂新闻、懂传播，把握规律、科学管理、善用机遇、敢于担当。融媒之成功，坚强的管理团队很重要，拥有熟悉新闻、掌握传播、善用技术的领导层和中层干部队伍，这一点必须引起足够重视。
建设新型专业化的职工队伍。融媒体条件下的职工，必然是熟悉中央政策，政治坚定、积极上进、奋发有为的先进思想者，必定是掌握现代传播技术、拿得起笔杆、握得稳话筒、扛得起摄像机、用得住无人机的复合型技术人才。为此，必须开展人员培训，着力提高业务水平，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，努力打造一支政治过硬、本领高强、扎实创新、能打胜仗的新闻宣传队伍。需要说明的是，那种认为一融百了的想法是错误的，融合只是一种媒体运行的先进方式，新闻单位不可能融了就可以万事大吉、坐等成功。新瓶子装老药，只能混过一时，蒙不了长久。新闻生产要积极走入市场，打造有价值、有温度、有品牌、接地气的新闻商品，让宣传不呆板，使表达更完美，以内容的灵活性、多样性、丰富性，赢得公众好评。为此，要研究新情况，解决新问题，创作大精品。管理干部要根据政策，判断趋势，拿出办法，推出样板，最大限度调动职工的积极性，走活立体式宣传一盘棋。
构建快速健康的经营模式。融媒体自成立起，就担负着优质宣传和社会效益两大重任。为此，在宣传有力、氛围浓厚的前提下，达到经营有序、内容健康、合作共赢是必须的。同时让各方面在改革中前进，达到单位发展蒸蒸日上，人员收入稳步增长这一基本目标。各级管理层领导要熟练掌握新媒体规律，不断提高管理质量，开拓服务项目，形成融媒体自身良性循环，有利于长期发展。成功的融合需要从多角度入手、多思维考量，努力闯、大胆试，同时因地制宜，认同多样性，照顾特殊性。职工要团结协作、真抓实干、不断创新，把“新闻＋政务”“新闻＋服务”等业务全面铺开，用优质的社会化服务开拓市场，满足广大人民群众需要。
困难和机遇同在，挫折和希望并存。当前正是融媒体改革的大好时机，县市级新闻媒体要乘势而上，借力而为，积极推进，通过改革使新的媒体机构充满新活力，富有战斗力，增强影响力，真正走出一条新闻宣传和社会效益双赢的新路子。在踏上新征程，建成全面小康，奔向新时代的伟大进程中发挥媒体重要作用，为经济社会发展营造浓厚氛围，提供强大精神动力。
（李国营 李绍光）