A2：综合
□ 史晓菲
眼下，面对疫情对传统制造业的影响，不少企业用数字技术赋能传统制造业，提升质量、效率和智能化水平，大力推进工业互联网发展，促进制造业转型升级。可以说，企业化危为机，加快进行数字化改造是大势所趋。但同时，笔者认为，企业的情况各有不同，在数字化转型方面，不能“努着劲儿”一味复盘大企业的转型模式，成了“东施效颦”而是应该“量身”而为。
首先，一味效仿他人的数字化转型可能得不偿失。有些企业仍然处于传统生产的模式，主要依靠经验进行管理，从工业4.0的角度划分，不少企业仍然处于工业2.0甚至1.0的阶段。对这些企业而言，数字化转型显然不能照搬照抄，否则就是拔苗助长。耗费人力、物力，反而增加了企业成本，得不偿失。
其次，盲目的、没有针对性的数字化转型，结果则是徒劳无功、事倍功半。显而易见的，大企业和中小型企业，在数字化转型上，路径不一样。那么所需要的条件，从设备到人才，从硬件到软件也一定存在千差万别。不要看到别人家上马了一条智能生产线，而不考虑自己是否用得上、用得好，也来一条。或者，自己的企业在技术架构上出的问题，指望凭借单一的智能设备去解决，是不客观和不切实际的。
当下，一些企业要做的应该是审视自身的情况和问题，为了数字化而数字化大可不必。中小型企业不必学大型企业大力投入，也不必自行投入开发AI软件。正如专家所言，行业大型企业数字化转型，需要考虑自身需求，需要统筹产业链的上下游，而中小型企业可以依托供应链上下游的协同分工，借助形势倒逼数字化转型，完善各环节的数字化保障。
实际上，企业需要正确地看待数字化转型，需要认清其中的内涵。权威专家认为，企业的数字化转型，是一种信息技术的变革创新，但远不是一般意义上的“互联网+”“智能+”，它需要持续性的迭代创新、灵活性的保障机制、敏捷性的组织性结构、可靠性的安全屏障，只有发展理念、发展模式的全新转变，才能迈向新目标。