B2：聚焦
苏州中材尼日利亚炼油厂项目是非洲首富DANGOTE进军石化行业的首条生产线，对DANGOTE集团乃至尼日利亚均具有划时代意义，炼油厂的投产将完全改变尼日利亚（探明石油储量全球第九）成品油完全依靠进口的现实。
2020年是苏州中材参与炼油厂建设的第4个年头，也是炼油厂整体规划落实的关键年，各项工作均进入高峰期。目前，与业主直接签订承包合同的单位多达40余家，场内作业及管理人员3万余人，除了尼日利亚当地用工以外，这些人员来自印度、黎巴嫩、土耳其、意大利、朝鲜、美国、加拿大、德国、荷兰等十余个国家。场内人员流动性很大，业主的大门无法完全禁止人员进出。苏州中材在场中国员工552人，疫情爆发后项目部将3600余位当地员工遣散削减到390余人。这一切不利因素都给项目疫情防控造成了极大难度。
面对巨大困难和严峻挑战，炼油厂项目全体顶住压力，迎难而上，主动作为，勇于拼搏，严密防疫措施，积极推进施工建设，努力做到防疫和生产“两手抓、两手硬”。
疫情就是命令，防控就是责任。2020年1月，在海外疫情还未扩散前，苏州中材尼日利亚炼油厂项目部在公司总部指导下，已成立防疫前线指挥部，编制防疫应急预案，评估发展态势，宣传科学防疫知识，储备首批防疫物资，并与使领馆及业主积极沟通，提前部署属地化防疫措施。
2020年2月28日，尼日利亚通报确诊病例后，项目部立即提高防控和应急响应等级，全面落实公司疫情防控工作部署，统一思想，提高站位，紧密结合实际，做到疫情防控和生产经营两手抓、双推进。
防控责任到位。细化此前制定的应急预案，制定紧急撤离及应对物资短缺等专项处置预案，在应急领导小组的基础上，项目部和各家单位组织防疫专员组成防疫行动小组，细化防疫举措，实行网格化管理，明确职责分工，做实做细各项措施。
宣贯管理到位。抓好工作场所和营地的管控，及时把疫情防控相关要求传达到每处工作场所和每名员工。针对项目属地化人员较多、易出现思想波动等情况，项目部专门制作了英文漫画版防疫宣传海报，安排属地化管理人员对外籍员工进行防疫宣讲，增强项目员工防疫意识。发放防疫物资，针对性做好在岗人员的心理疏导，解决施工单位物资储备难题，安抚工人不稳定情绪，积极营造平安和谐的工作生活环境。
防控物资保障到位。海外疫情尚未爆发前，项目部已未雨绸缪，储备了防疫和生活物资。疫情发展后，项目部多渠道积极储备了足以支撑2-3个月的医用口罩、消毒用品、防护服等防护用品和大米、干菜、肉类等生活物资。此外，公司各级领导高度关注、十分关心炼油厂项目，考虑到不同于其他水泥施工项目，结合场内施工单位多人员多、人员流动性大、疫情防控难度大的特点，悉心指导，想方设法为炼油厂空运防疫物资。公司各级领导的大力支持，更坚定了项目部取得疫情防控胜利的信心和决心。
防控措施细致到位。项目部实行每天两次体温监测、增加安全巡查次数；实施封闭式管理，严格执行外出审批制度；调整供餐方式，实行分时就餐，并加强生活区、办公区的保洁，对重点区域、卫生死角进行定时消杀。按照集团疫情防控指南要求，实行会议审批制度，减少会议频次，压缩会议时间；单独设置隔离间，对体温异常人员集中治疗，针对疟疾、伤寒、感冒等不同病因引起的体温异常分别采取不同治疗方案。
压实安全责任到位。越是疫情期间，越要压实安全责任，夯实安全生产工作基础。项目部定期组织重点部位安全专项检查，加大高支模、深基坑等高危作业的安全检查力度，严格安全标准化落实，坚守底线思维、红线意识，以强烈的政治意识、大局意识、责任意识，把安全生产各项工作抓紧、抓实、抓细，确保员工人身安全和企业财产安全。
党员干部“五带头”落实到位。一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。自疫情防控阻击战打响以来，炼油厂“攻坚”行动支部充分发挥党组织战斗堡垒作用，组织引导党员发挥先锋模范作用，强化防疫管理和监督，凝聚战“疫”红色力量。带头服从组织安排，坚守岗位施工。带头做实防疫工作，确保万无一失。带头落实安全生产，查报事故隐患。带头攻克急难险重，彰显责任担当。带头联系服务职工，助力现场维稳。
生产部署到位。在抗击疫情的特殊时期，科学部署生产经营工作。面对项目所在地拉各斯封城之举，防控领导小组认真研判形势，考虑到届时3000多名当地用工的住宿、吃饭将是最大难题，遣散大部分当地员工，仅保留必要人员。为减少流动，解决当地员工吃饭问题，项目部在场区内引进面包制作商，为当地员工提供新鲜面包，确保度过危机。在当地用工大量减少的前提下，科学组织，积极筹划，齐心协力，加班加点，依靠有限的施工力量，确保安全有序生产，在如此艰难的条件下，3月份依然能够达到700立方的每日混凝土浇筑量。
抗击新冠肺炎疫情将是一场持久战，项目部将严格按照上级公司的疫情防控要求，压实责任，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，坚决打赢疫情防控阻击战，以“两手抓、两手硬”的实际行动、实际成效践行初心使命。
（记者 赵红兵 □ 王法艇）