B3：专题
由于受“禁限放”政策和市场的双重影响，有着千年文化底蕴的花炮行业陷入困境，为了改变这种局面，探索和开拓花炮行业的更多可能性，51花炮应运而生，从成立初，屡创业内奇迹并时刻创新，翻开了业内璀璨篇章，让花炮人看到了大家眼中“没落行业”的又一个春天。
打破传统，互联网+烟花的新模式
烟花行业市场碎片化非常严重，全国五六千家经销商，没有哪家生产企业能渗透到全国各地、能抓住所有的经销商。烟花产品同样碎片化，没有具体标准，导致经销商无从选择，消费者更不具备分辨能力。因此需要一个平台和新的运营模式来打破这样的局面。
51花炮将平台的客户资源向供应商全免费、全开放，能组织更多客户、更丰富的产品，提高营销效率、降低采购成本。让每一个经销商能快速找到上千家工厂，也让每个工厂快速、零成本对接2000多家经销商。同时，借助另一平台，解决经销商与消费者之间的问题。利用两个平台，形成了从工厂、经销商到消费者的上下游闭环，打通了三者之间的信息、资金、物流环节。让工厂专业生产产品，让经销商专心经营市场，也让消费者能买到自己喜欢的烟花。
51花炮始终坚信互联网+烟花必定是未来发展的方向，要做的就是打通渠道，建立团队，实现共享，使传统产业与大数据时代结合得更加美好。
强强联合，打造烟花行业生态链
一让消费者买得放心，买得明白。51花炮与国家花检中心以技术融合、资源整合、工作联合、优势互补的战略合作模式，推动开放式检验，逐步有序地推进花炮产品的规范化和标准化。
二让花炮中小企业解决贷款难问题。51花炮通过与银行合作，建设好金融服务体系，再与浏阳担保达成战略合作，帮助生产企业解决融资难，通过整合行业大数据，创新供应链金融，用最接地气的方式为企业解决融资难题。首推“仓储贷”，货入仓库就能提款，手续快捷，利息少，随借随还，可以不停周转，解决资金问题。
三让花炮市场打开新思路。51花炮与湖北供销惠侬烟花爆竹有限公司在浏阳签订战略合作协议，双方围绕烟花产品购、销，拟通过丰富供应链产品种类、优化运营模式、扩大合作规模、利用互联网技术等手段，推动产销业务的系统化和平台化，共同探索适应市场需求的营销模式，实现强强联合，共谋发展。
至此，“平台带市场，市场带服务，服务带金融”的烟花产业生态链正式拉开。
线上线下，平台+品牌为厂家撑腰
绝大多数花炮企业的优势在生产，而非营销，过去小企业以产定销、先产待销，上半年销售淡季埋头生产，下半年库存积压寻找销路，销售大多依赖中间商，话语权较弱，一旦有不确定因素很容易造成库存积压、资金占用，无喘息之力。现在只要安心做产品，质检、市场都交给51花炮。
51花炮的使命是让供应商实现品牌化、专业化和以销定产，从而实现小产品销售模式变革。不仅在线上力推供应商树起自己的品牌，还在线下为供应商站台、吆喝，曾为小产品公司在订货会上两小时收获500万元现金预售订单。
51花炮既帮工厂对接客户，也帮客户找到产品；既强化企业品牌，也让客户对产品改进升级有了话语权；既增强了企业对产品质量的责任感和品牌建设的使命感，又增强了广大客户对浏阳烟花的认同感和信任感。
51花炮厚积薄发，多年来的沉淀和积累，经历了时代的洗礼不忘初心，屹立不倒，凭借的是坚定不移的信念和坚如磐石的品质，管理上与时俱进、开拓创新，服务上精益求精、千锤百炼，在今后的日子里，期待与更多花炮人的合作，相信51花炮定会呈现出更多的奇迹，唤醒花炮行业沉睡的巨龙。
