B2：综合
近日，茅台集团召开“整改落实省委巡视反馈意见动员部署”与“找问题找措施找目标”大讨论活动，为疫情以来举办规模最大的一次会议。
“晴天不修房、雨天愁断肠。”会上，就任茅台集团党委书记、董事长即将满一个月的高卫东道出“金句”，言简意赅地点明了会议核心：越是在大好“晴天”下，茅台越要居安思危。
业内人士分析，在疫情防控的关键时期和复工复产的推动阶段，茅台这样一场解放思想的动员会，既在深度思考如何为贵州省和国家多做贡献，又在“十三五”收官、“十四五”开篇之际，谋划夯实基础、保持高站位、高质量发展、大踏步前进。
落实“整改”：
站在千亿新起点，茅台居安思危
整个会议虽然只有75分钟，但茅台集团及股份总助以上高管，以及其下所有部门的党政主要管理人员均到场听会。茅台集团党委书记、董事长高卫东发表讲话，集团党委副书记、总经理李静仁主持并提要求，集团党委副书记王焱通报省委巡视整改意见。会议所传达的信息分量却非常饱满，令业内外广泛关注。
会上，高卫东高度评价了茅台的成绩。近年来，茅台深入推进专项整治、营销制度改革等诸多大事要事，啃掉了一个又一个的“硬骨头”，破解了一个又一个的新难题，逆水顶风，成功迈上“千亿”台阶，提前一年实现了“十三五”战略目标，始终保持了人心稳、生产稳、市场稳的良好局面。
不过，正是因为已站在千亿的“高塔”上，高卫东才强调，要始终保持清醒的头脑，因为高处不胜寒。在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是最大的问题、最大的风险、最大的危机。
面对未来，高卫东用了三个反问：“是不是实现了千亿，就可以任性了没有问题了？是不是‘一瓶难求’，就高枕无忧了？是不是‘一骑绝尘’，就可以睡安稳觉了？”
值得注意的是，2019年10月，贵州省委第一巡视组对茅台集团党委开展了为期一个月的巡视，并于今年3月28日反馈了巡视意见。高卫东认为：“问题客观真实、直指根源，都是制约茅台高质量发展、大踏步前进的关键和要害问题。”
对此，茅台提出三个月完成整改任务。高卫东强调，落实整改是站在千亿新起点，推动茅台居安思危，把基础夯得更实、“篱笆”扎得更牢，解决好“‘千亿’后，何去何从”的重大问题。
开启“三找”：
查找解决阻碍高质量发展的沉疴
值得注意的是，茅台本次会议将“整改落实省委巡视反馈意见动员部署”与“找问题找措施找目标”两大主题放在了一起，这凸显了集团的一种通盘考虑。
对于“巡视整改”与“三找”的关系，高卫东的分析是：一个是从上而下的政治检视，是防范化解重大风险、持续稳定健康发展的迫切需要；一个是通过自下而上查找解决阻碍集团高质量发展的沉疴顽疾，从基层、最前沿的终端末端，找到最真实的体现，推动茅台更好发展。
关于“三找”，这是茅台管理层对贵州省委副书记、省长谌贻琴近期对企业现状做出评价后的思考。通过开展‘三找’大讨论，茅台集团不但贯彻贵州省委、省政府重要批示精神，也与当前开展的‘基础建设年’一脉相承、互为补充，目的都是夯实基础、持续精进、追求卓越。
“不能吃着祖宗的饭，砸了子孙的碗。”茅台高层表示，“三找”的成败，关键在务实。其布局与动员，更是直达基层，以期迅速凝聚共识。
“从目前情况看，生态环保任务艰巨，安全隐患如履薄冰，质量稳定任重道远。”高卫东表示，茅台把握好发展主题，守住“质量、安全、环保”三条生命线。
据悉，茅台集团将充分利用“三找”大讨论形成的思想成果、实践成果和制度成果，进一步找准茅台在省委、省政府“十四五”发展规划和打造世界级酱香型白酒产区战略构想中的定位。围绕公司产业结构、营销布局、集团管控和子公司平衡发展等方面，形成一揽子增强活力、提质增效、稳健发展的思路和措施。
综合以上信息看，通过“整改”和“三找”启动会，茅台高层传达的信号是：深挖根源、刮骨疗毒，全力补短板、强弱项，进一步提升茅台活力、竞争力、创新力和抗风险能力，持续做强、做优、做大、做久。