A4：市场
受新型冠状病毒肺炎疫情影响，我国企业的复工时间一再延迟，家居行业亦未能幸免。家居企业纷纷在第一时间响应，除了捐资捐物甚至自发组织志愿队伍奔赴前线外，在员工管理、营销模式、业务经营上等也调整方向，做好企业自身的疫情防控。
赛富投资基金首席合伙人阎焱表示，每家企业都应该锻炼一种自我度过难关的能力，减少对资本依赖。而在如何应对危机的具体策略上，增加企业现金流的两个方法是开源和节流，“总体来讲，至少要保证现金流能够覆盖掉12个月左右的借款利息支出。”
雷士照明CEO王冬雷致全体雷士人的一封信中讲到：“我们还是要把困难想得大一点，所有非一线战斗部门的日子要过得紧一点，砍掉所有没必要支出的成本支出，最大限度地支持前线。雷士要以自己最大的确定性来应对未来的任何不确定性。”
经营活动现金流因与企业日常运营息息相关，往往发挥着企业“造血”的功能，以支撑长久经营所需，是企业低谷和周期回暖的过程中加速发展的重要依赖。
“家居消费需求，不会遭到压抑反而会爆发”，业之峰集团董事长张钧讲到：“越是市场不好，我们越要高速增长”，业之峰张钧有此自信，源于其“一心一拉三推”构成的核心竞争力，为客户服务、让顾客了解，以及让居住更安心、入住更放心、装修更省心的“十年质保、入住环保、全程管家”。
张钧强调，要用技术武装。业之峰旗下的诺云科技在互联网技术赋能方面已经扎实运营了六年，专业能力行业领先，当下关头，更是成为我们胜出的核心武器。诺云科技提供的工具和技术，助力业之峰通过精准投放解决客流问题。
危机来临，能否沉着应对？消费市场趋冷，竞争越激烈。借助多元化的线上渠道，企业或将抓住未来反弹的增长机会，关键是这段大家都不好过的日子怎么过。
与张钧一样，九牧集团董事长林孝发也十分看重信心的力量，“抗击疫情，信心比黄金更重要。”他说，健康舒适、安全美好的居家生活诉求越发强烈，这是消费大趋势，这也是九牧“厕所革命·干净中国”公益行动，以及发力智能的题中之义。
品牌商、卖场“帮扶”经销商，家居人奔赴疫情前线，家居大咖发表线上演说提振行业信心。随着“新型冠状病毒肺炎”这只黑天鹅的冒然闯入，度过了黄金时代的家居行业再次受挫，企业纷纷强化内功修炼，“生存下去，谋求更大发展”是家居人此时普遍的心声。
（搜狐焦点）