A2：市场
作为房地产行业下游的家居行业，行业洗牌不断加剧，破产事件时有发生，中小型家居企业首当其中。据笔者不完全统计，人民法院公告网显示至少183家泛家居企业于2019年申请重整和破产，企业破产态势仍在持续。
2019家居企业有多难？
从统计数据看，破产一览表中装饰公司成为破产比例最高的家居行业，2019年倒闭数量占比四分之一，共有46家企业遗憾离场；家居制造企业倒闭数量紧随其后，2019年共43家企业宣告破产，占比超过两成；陶瓷企业以30家位列破产第三名。此外，照明、家纺、电器、卫浴、壁纸等均有企业宣告离场。
装饰公司占比最大似乎是情理之中： 2017年，实创装饰因资金链断裂陷入经营困难的危机；2018年老牌家装公司苹果装饰由于资金链断裂，无法应付各种债务，企业瓦解崩盘；同年，由传统家装向家装P2P网站转型的1号家居网因资金断链经营困难，一夜之间引发门店关门浪潮……
人民法院公告网上的信息显示，广东广发装饰工程公司、苏州福马建筑装饰有限公司、江山家年华装饰有限公司等皆因资不抵债、资产不足以清偿全部债务宣告破产；从当前看来，无论是互联网家装公司还是传统家装公司，在经历了加盟店形式的快速扩张和缺乏资金、运营的管控后，还是一步步走向了资金链断裂，倒闭跑路的结局。
冰冻三尺非一日之寒，很多家具企业的倒闭其实也是有迹可循。家具制造业作为高耗能、高污染的传统行业，在环保要求日益严格、环保税额日益上涨的条件下，厂家把环保税转嫁到产品价格上，于是整个行业呈现出一幅“全线涨价”的景象——从原材料到配件再到成品，家居生产各环节征收环保税，层层叠加在一起，堪称全线涨价。高额的成本、落后的技术、渠道的扩张最终引发停产、限产、关停、查封、原料价格上涨、上涨工资等一系列问题出现，众多昔日“明星”企业，渐渐消失在公众的视野中也是情理之中。
对于年产量超100亿平方米、总规模超5000亿元的建陶市场而言，房地产的红利期，曾给这个行业带来无限风光的生机，现如今红利褪去繁华不再，陶瓷砖产量下滑明显，新标准的实施加速了落后产能和低效益企业的退出。 此外，精装房政策的大面积推进、价格战的雪上加霜、新材料的层出不穷使得许多反应迟钝，吃传统经营模式老本的企业被快速发展的市场淘汰殆尽。
浙江、广东成破产重灾区
从地域分布来看，浙江省2019年共有58家家居企业破产，占比达28%；广东省倒闭企业数量位列第二，共有35家，破产企业数量占总数的两成；江苏、山东两省均有10家以上企业破产。
浙江和广东省家居企业破产数量远高于其他省份，与两省家具产业发展均处于全国领先地位有关。数据显示，2018年浙江省全年家具产量高达2.13亿件，广东地区产量排名第二；广东和浙江两省已分别形成产业集群和产业大区，分别带动珠江三角洲和长江三角洲两大家具产业区的快速发展。两省无论是在产业集群数量、规模以上企业个数、上市企业营收总和还是上市企业净利润总和的市场份额上，均牢牢坐稳头两把交椅。但是在国家环保政策趋严、家具市场逐渐饱和以及进出口冲击等综合影响下，我国家具行业的发展趋缓，两省的家具制造业产量均出现下行。
从浙江省经信厅和省统计局统计的数据来看，2019年1-11月份浙江全省规模以上家具企业完成累计产量2.14亿件，下降10.3%；实现工业总产值875.65亿元，下降0.59%；实现出口交货值474.12亿人民币，下降2.56%；完成新产品产值395.58亿元，增长8.24%；产销率为96.67%，下降0.33%；另一个家具强省广东省，国家统计局统计数据显示，2019年1—11月广东家具产量达到7274.28万件，同比下降1.2%。
爬得越高摔得越狠，在行业寒冬下浙江、广东的三四线家居企业的“掉队”在所难免，因为无论是电商的发展还是渠道的变革，中小型企业在判断市场消费趋势能力欠缺，大环境低迷的情况下未能及时调整企业发展方向、调整产品结构、创新产品设计等原因，都会导致企业最终走向破产。
如何破局？
整个2019年，家居行业总是被焦虑的氛围笼罩，“迎来寒冬”“拐点已至”“增长放缓”“行业洗牌”等字眼频现，不少家居从业者发出传统中小型家居企业倒闭潮来临的感慨，但在一片唉声叹气中，不少家居企业喜讯频传成绩亮眼。
例如，2019年小熊电器、奥普家居、爱丽家居、居然之家接连过会/上市，定制家居索菲亚截止到第三季度已经开出191家大家居店，稳步推进公司的大家居战略；尚品宅配则在2019年推出第二代全屋定制模式，前三季度实现营收净利双增；金螳螂在2019年前三季度实现营业收入227.41亿元，同比增长22.66%。
数据显示，我国建材家居企业总数约为52万家，其中资产在5000万元以下的占67.5%，亿元以上的企业仅占8.5%，行业集中度非常低，格局非常分散。头部企业利用流量、品牌、口碑、品质等优势逆市扩张，多点发力，行业集中度越来越高，新增融资也在向头部企业倾斜。中小企业试图以”低价“打动消费者，但微薄的利润使产品的品质无法保障，消费者逐渐流失转向高品质好服务的头部企业。在这样的恶性循环之下，中小企业举步维艰，未来之路如何走才能破解 “生存关”与“发展关”两大难题？
首先，家居业转型升级首要的途径是去产能。家居行业的产能过剩，不仅表现在大量的工厂、生产线过剩，还表现在终端流通渠道、卖场、店面的过剩。因此，中小企业想要继续发展，需要加快转型升级的步伐，实现设备和管理的升级，不盲目扩张、收缩战线、强调投入产出比、减少劳动力的使用。
其次，抓住细分市场，做“小而精”的企业、“小而美”的产品。头部企业抢滩四万亿家居市场蓝海，中小企业无法以实力撼动，但是寻找空白市场，未尝不是一种转型发展的思路。头部企业专注“整装”“定制”“智能”，中小企业可以专研“精细”，从某个细分品类下手，提升产品品质和售后服务，将产品聚焦到头部企业触角未达的领域。
再次，以设计和科技驱动消费，打造差异化竞争优势。
（周若瑾）