A3：聚焦
从难登大雅之堂的路边修脚小摊，“蝶变”为集连锁直营、商务贸易、影视传媒、生物科技、慈善基金会、远元商学院、劳务咨询、健康管理为产业链的现代化集团化公司——郑远元专业修脚保健服务集团有限公司（以下简称远元集团）十几年就发展到在全国30个省、市、自治区开设近6000家专业门店，职工5万余人，2017年创生态产值30.021亿元，2018年创生态产值57.36亿元，成为可在全国快速复制的大型企业。该公司发展速度之快，令人吃惊！近日记者深入走访了该企业，一探其发展奥妙。
一、注重对职工的技能培训
职工的技能水平如何，直接关系着企业的生死存亡。远元集团深谙此道，把对职工的技术技能培训放在企业发展战略的首位。公司先后在陕西、河南、山西、河北、湖北等地区开设19所“远元职业技能培训学校”，根据企业是服务行业的特点和员工大都来自贫困地区的实际情况，量身打造技能培训课程，并实行“三包两免一补”（包吃包住包就业、免教材学杂费、免必要生活费，补贴交通费），大力开展技能培训。目前已累计培训修脚技师4万多名，为企业输送了源源不断的合格人才，为企业提供了源源不断的 人力资源，为企业奠定了源源不断的发展动力！
二、充分发挥人才优势，注重选贤任能
人才是企业发展的根本，任贤用能为企业发展插上了腾飞的翅膀。远元集团特别注重在实际工作中凭业绩使用人才。余开成，紫阳县培训中心第七期学员，年轻时从事煤矿工作，在一次冲突中，因犯罪获刑11年，在狱中表现良好，提前刑满释放。重新回归社会的余开成，因服刑经历找不到工作，并且与社会严重脱节，在走投无路之际，参加了紫阳修脚培训学习。
毕业后，远元集团以包容之心接纳了余开成，使其成为一名修脚技师。由于工作表现突出，一年之内他由店员变为店长，再由店长升为上海直营店片区经理，继而升为上海直营店大区经理。两年后晋升为上海省区经理，并成为远元集团直营店负责人标杆，年薪超过100万元。只有远元集团才有这样的胸怀和气魄，知人善任，打破常规使用人才，人才的升迁速度也似乎诠释了远元的发展速度！
三、勇担社会责任，发展不忘回馈社会
远元集团的职工和其创始人郑远元都来自大山深处的农村，深知自己一手发展起来的企业与农村和贫困地区有着不解之缘，企业发展离不开贫困地区，贫困地区脱贫解困更离不开企业扶持帮助。远元发展之后，不忘桑榆之情，回报回馈社会，又赢得了社会的支持，从而走上了良性循环的发展道路。近年来，远元集团携手地方政府打造了“政府主导+龙头企业+基地培训+定向就业”的就业扶贫模式，探索出一条企业化、开发式、治本性的技能扶贫新路子，使5万多人稳定就业并脱贫致富，2017年远元集团被评为“全国万企帮万村精准扶贫行动先进民营企业”，董事长郑远元也被授予全国脱贫攻坚奉献奖，受到党和国家领导人汪洋的接见，2019年，郑远元被授予“中国青年创业奖促进就业特别奖”。
远元集团通过建设生产基地、发展补链产业、参与项目建设等方式，全力支持贫困地区经济社会发展，做到项目投资优先贫困地区投放、企业生产优先用贫困地区原料、企业员工优先在贫困地区招录、技术培训优先向贫困地区倾斜等措施帮助政府打赢脱贫攻坚战。特别是投入8000多万元在安康市紫阳县建设了避灾移民、扶贫搬迁安置小区——“远元花园”，帮助432户贫困群众圆了安居梦。如今，集团正在谋划建设2万人以上的优秀员工集中安置房，让祖祖辈辈被大山压迫的员工走出大山，摆脱贫困，实现在大都市的安居梦、团居梦。同时，企业先后向社会各方捐资达2517余万元开展扶贫济困、捐资助学、大病救治等公益活动赢得了社会各界的一致好评。
四、目标明确、规划长远
目前“郑远元”已分别成为西安市、陕西省著名商标，正在奋力冲刺2020年底完成千城万店的发展目标，并奋力开拓国际市场，最终实现在全球开店5万家的宏伟蓝图，努力打造世界级的中国品牌。
远元集团坚持用大健康理念谋划，用科技化手段提升，用智能化技术延伸，携手全球知名科技巨头IBM，正式启动“足部健康管理智能平台”建设，让专业修脚搭上人工智能的“快车”，把足部问题的解决方案交由人工智能来完成，增加脚部修护问题科学性、可信度和体验感，提升客户全身健康体验，打造全生命周期管理，全面实现“为生命加分”的远元梦，让人们生活得有质量，更有长度！
（刘俊清 薛红朝）