A2：综合
江苏泗阳农商行完善运营管理考核 提升运营责任担当
刊发日期：2020-01-02 阅读次数： 作者： 语音阅读：
近年来，江苏泗阳农商银行运营管理工作坚持“惩防并举”两手抓，以业务支撑与合规管理并重为抓手。通过严格的责任追究，有效形成运营监督高压态势，提升运营队伍责任意识，强力推进各项业务开展。
一方面，该行落实运营目标责任，2019年初，该行围绕运营管理工作的重点业务、主要风险环节，制定了运营管理工作指导意见，年度计划，包括年度监管工作计划、年度案防工作计划、年度培训工作计划等，并按年、按月、按周制定工作计划，形成工作推进表，下发工作落实督办单，明确时间节点、责任人，逐一分解落实，确保工作稳步推进。在此基础上建立了目标考核体系，做到目标明确，责任到人。
同时，该行量化目标考核标准。通过抓好“两个评价”、细化“两个等级”、开展“三个测评”，不断提升履职管理水平。“两个评价”即职能中心履职评价与委派会计履职评价：主要根据职能中心工作职责制定相应评价体系，按月考核，按季开展督查评价；其次从基本素质、工作质量、设备管理、日常管理四个方面按年对委派会计进行等级评定，并进行动态管理。
此外，该行强化运营管理考核。拿出一定的运营管理考核资金，对全行柜面人员管理质量、风险控制、服务质量进行考核，充分发挥其激励效用,同时，突出责任惩戒，在问题查处上坚持一查到底、落实到底、处理到底，做到违者必罚、罚必落实，以保障制度执行到位，促使员工不敢违，不能违，不想违，彻底改变工作中出现的检查多、落实少，建议多、整改少的“两多两少”现象。 （伏焕忠）